日前，瑞幸咖啡聯合創始人、董事長兼CEO郭謹一在中歐EMBA“合一講堂”上表示，對于如何成功應對爆雷危機,瑞幸做出了改變股權結構、內部治理調整、梳理公司文化等戰略措施。他表示,瑞幸始終將創業初衷視為使命,目標是成為世界級百年咖啡品牌,除了關注收入和利潤,更注重品牌價值和消費者認可。其核心價值觀為求真務實,今年又新增了「以客為先」。在核心業務策略上,瑞幸以技術驅動,人、貨、場為三支柱。此外,他也從瑞幸的出海策略、上下游投資、供應鏈管理、員工管理和企業社會責任等多方面分享了公司的實踐。（來源：界面）原文鏈接
據報道，近日，丘比的 FY25~FY28 中期經營計劃已經啟動。 新的中期管理計劃的主題是“~變革與挑戰~提高成熟市場的管理效率，并加速對增長領域的投資“。 在 28 財年，公司的目標是實現 6000 億日元的凈銷售額和 450 億日元（折合人民幣21.3億元）的營業收入，并將促進投資組合轉變為高利潤投資組合。 該公司28 財年的管理數據分為經濟價值和社會價值，并為每個數字設定了目標。 在經濟價值方面，丘比的目標是通過強調資本效率和提高盈利能力，實現 8.5% 或以上的 ROE、8.0% 或以上的國內業務利潤率以及兩位數或更高的海外銷售增長率。 另一方面，在社會價值方面，為了促進食品和健康，沙拉餐的數量為 105% 或更多（與 FY24 相比），減塑量為 25% 或更多（與 FY18 相比），食物損失減少 63% 或更多（與 FY15 相比），員工敬業度為 75 分或更高，以提高人力資本的價值。 通過加速全球擴張和國內業務重組，24 財年 7.0%（計劃）的營業利潤率將在 28 財年提高到 7.5%，高利潤業務的比例將提高到 6000 億日元凈銷售額的 50% 左右。（來源：日本食品新聞）
