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    被下架10年,麥當(dāng)勞“白月光”一回歸就爆了!

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    2025.01.04
    在香草奶昔面前,其它飲品都黯然失色。

    文:楊陽

    來源:頂尖廣告(ID:idea1408


    01


    每個人心中是不是都有一個忘不掉的白月光?


    有人說像胸口的刺青,刻在皮膚透入骨髓伴隨一生。想ta就心口發(fā)燙,忘ta卻發(fā)現(xiàn)忘不掉。


    Ta可能是大卡司奶茶,麥當(dāng)勞奶昔、熱香餅。


    就在新年之際,麥當(dāng)勞給我們帶來一個好消息和一個壞消息。


    先說好消息吧!


    麥當(dāng)勞官宣奶昔2025年回歸,一回歸就爆了。

    ?

    圖源:八醬日常


    圖源:游研社


    要知道這可是自2014年就下架的奶昔,是麥門心心念念10年的白月光。


    圖源:遼寧美食


    雖然還不知道具體哪天上架,但消息一經(jīng)推出,全網(wǎng)都沸騰了。


    我愿意宣布這是2025年第一個好消息。



    這哪是奶昔回歸,昔妃回宮,通通閃開!



    就算Kfc來了也要讓道,本周四不寵幸肯德基。



    這意味著很快,大家再也不用寄托于國外或者港澳,才能吃上奶昔。



    看到白月光回歸,死去的童年記憶開始攻擊大家。


    小時候去麥當(dāng)勞必點(diǎn)的香草奶昔,在奶昔面前其它飲品都黯然失色?。



    當(dāng)然并不是所有人的白月光,都是同一個。


    喊話建議把熱香餅、蘋果派、早餐全餐、麥樂酷、珍寶三角統(tǒng)統(tǒng)都回歸。



    果然,流水的新品,鐵打的白月光。


    奶昔下架10年,也不過氣,歸來仍是頂流。


    畢竟這10年奶昔不在麥門的江湖,但江湖上依舊有它的傳說。


    02


    熱鬧歸熱鬧,只是麥當(dāng)勞牛馬的命運(yùn),都不是相通的。


    就當(dāng)昔妃回宮,全網(wǎng)敲鑼打鼓迎接,另一邊的薯餅,也上了熱搜。


    這就要說到另一個“壞消息”,麥當(dāng)勞即將全天供應(yīng)薯餅。


    低情商,薯餅開始加入牛馬生活。

    高情商,薯餅考上全日制本科。

    ?


    對于薯餅來說,不知道是好消息還是壞消息。可以肯定的是,薯餅?zāi)X袋瞬間都不淡定了。


    網(wǎng)友:終于可以實(shí)現(xiàn)薯餅自由了。

    薯薯:薯薯我啊,是真的要加班了。

    ?

    明年再也不能享受10:30下班福利了。


    圖源:小紅書網(wǎng)友


    要知道人性本貪,得不到的總讓人騷動,得到的總讓人覺得價格不夠心動。


    這邊建議把薯餅加入1+1的窮鬼套餐陣營。



    還有建議把豬柳蛋麥滿分也安排全天供應(yīng)。



    正所謂同病相憐,不少網(wǎng)友開始為薯餅即將進(jìn)入007的生活默哀。


    此情此景,就像當(dāng)初看到推特標(biāo)志被改為x,忍不住為它整個墓碑。


    圖源:Kevin在紐約


    麥當(dāng)勞得虧是悟得及時,不然大家都要奔向山姆買薯餅了。


    你小子總算是趕在新年憋了個大招。


    對于麥門來說,這一次麥當(dāng)勞兩大官宣,意味著麥門以后吃麥當(dāng)勞有更多選擇。


    03


    為什么同樣是麥當(dāng)勞經(jīng)典產(chǎn)品,奶昔和薯餅會有不同的待遇?


    一個被寵成美麗凍人的昔妃,一個被架在007火上烤。


    這其實(shí)早就藏在奶昔的名字里,奶昔奶昔,昔日的白月光。


    白月光殺傷力太強(qiáng)了,這放在品牌界都一樣。


    把麥當(dāng)勞奶昔稱為白月光,一點(diǎn)都不為過。


    麥當(dāng)勞奶昔還有一個具象化的IP——Grimace,江湖人稱“奶昔大哥”,一個全身紫色的奶昔。


    奶昔大哥與麥當(dāng)勞叔叔、奶昔大哥、大鳥姐姐、漢堡神偷,組成「四小福」系列。


    2014年9月,麥當(dāng)勞的奶昔正式謝幕,在全國范圍內(nèi)下市。


    此前奶昔在麥當(dāng)勞上架近24年,這個“在職年限”也不算短。當(dāng)時網(wǎng)友都好奇為什么麥當(dāng)勞要突然下架。


    麥當(dāng)勞中國CEO張佳茵回應(yīng)稱,“因?yàn)樵谥袊箨戀u得不好”。

    ?

    圖源:新華網(wǎng)財(cái)經(jīng)


    不過根據(jù)根據(jù)每日經(jīng)濟(jì)報(bào)道,銷量的不斷下滑,或許才是麥當(dāng)勞下架奶昔的真正原因。


    麥當(dāng)勞奶昔下架后,多年來讓網(wǎng)友意難平。


    大家時不時喊話麥當(dāng)勞,反省一下為啥要下架奶昔這么好喝的東西。



    這也不難理解,總有網(wǎng)友對奶昔品類的認(rèn)知,就是來源于小時候喝麥當(dāng)勞奶昔。


    這樣的白月光在麥當(dāng)勞肯德基存在,還普遍存在食品餐飲行業(yè)。


    麥當(dāng)勞愛好者自發(fā)組成“麥門”,過期網(wǎng)紅1點(diǎn)點(diǎn)奶茶,也有自己的“點(diǎn)妃”。


    當(dāng)一點(diǎn)點(diǎn)奶茶陷入倒閉烏龍風(fēng)波,炸出一大波一點(diǎn)點(diǎn)忠實(shí)信徒。


    大家開啟1點(diǎn)點(diǎn)保衛(wèi)戰(zhàn),喊話“我絕不允許一點(diǎn)點(diǎn)倒閉”,足以感受到白月光的殺傷力。



    哪怕是泡面黨,也有自己的白月光。


    不久前康師傅也重新官宣經(jīng)典產(chǎn)品黑白胡椒、老品面霸重返市場。


    圖源:康師傅淘寶頁面


    康師傅還推出 “白月光回歸計(jì)劃”,列出200多款昔日經(jīng)典產(chǎn)品,讓大家投票選擇產(chǎn)品重回市場。


    圖源:康師傅


    事實(shí)證明,大家還是比較期待經(jīng)典產(chǎn)品回歸。消費(fèi)者累計(jì)投票超過30萬次,最終得出排名前五產(chǎn)品:


    辣鹵香牛肉面、金湯肥牛面、土豆燉排骨面、脆海帶香鍋牛肉面、金湯蝦球面。


    從康師傅到麥當(dāng)勞,推出白月光產(chǎn)品回歸收獲不俗的反響,意味著打懷舊牌的懷舊營銷是走得通的。


    老產(chǎn)品回歸能否解鎖當(dāng)下消費(fèi)新需求,固然存疑,能否為商家?guī)砩庠鲩L,也要讓時間說話。


    但這背后體現(xiàn)商家精準(zhǔn)把握消費(fèi)者,對于經(jīng)典產(chǎn)品有著白月光濾鏡,進(jìn)行靈活的產(chǎn)品調(diào)整。


    說到底消費(fèi)白月光經(jīng)典產(chǎn)品,消費(fèi)的是懷舊記憶,收獲的是情緒價值。


    好比奶昔對于麥門而言,代表著童年的美好時光,自下架后就局限于港澳等地供應(yīng)。


    當(dāng)麥當(dāng)勞宣布奶昔回歸,為麥門營造“鈕祜祿椒妃回宮”的驚喜體驗(yàn),讓網(wǎng)友們產(chǎn)生“白月光復(fù)活”的期待心情。


    04


    從產(chǎn)品層面來看,白月光濾鏡帶給奶昔的流量加持,讓此次回歸即重回巔峰。


    但如果從營銷的角度來看,決定產(chǎn)品回歸本質(zhì)還是麥當(dāng)勞懂得聽勸。


    事實(shí)上,此次拍板奶昔回歸,在座的麥門都有貢獻(xiàn)。


    12月29日,麥當(dāng)勞中國舉辦首個“粉絲大會”。


    活動現(xiàn)場就是設(shè)計(jì)有請粉絲共同參與決策的環(huán)節(jié),包括薯餅全天供應(yīng)提案表決通過;關(guān)于奶昔即將回歸,現(xiàn)場也投票草莓風(fēng)味勝出。


    此外,麥麥咔滋脆雞腿堡也將在2025年再次回歸,大堡口福超值3件套成全年常駐并季度上新。


    說到麥當(dāng)勞聽勸回歸產(chǎn)品,不得不說聽勸營銷一個典型例子——雷軍。


    劉強(qiáng)東說千萬不要跟雷軍比營銷。


    其實(shí)大家也不必過度神化雷軍,雷軍未必是人人心中的雷神,但雷軍營銷一定封神,這其中聽勸式營銷就功不可沒。


    眾所周知,“參與感”一直都是小米所推崇的品牌的用戶關(guān)系經(jīng)營之道。


    小米向來十分重視聆聽用戶意見,通過線上論壇、線下活動與用戶溝通。


    因?yàn)槁爠瘢∶装丫W(wǎng)友畫的分區(qū)洗衣機(jī)示意圖變?yōu)閷?shí)物,推出米家洗衣機(jī),將內(nèi)衣、外衣分開洗。


    圖源:成都商報(bào)


    據(jù)了解,小米僅花費(fèi)27天,就官宣并發(fā)售來自“聽勸”的新產(chǎn)品。


    因?yàn)槁爠瘢劢z讓雷軍表演漂移就漂移,讓他換頭像就換。雷軍跟粉絲玩到一塊,也增強(qiáng)自身和米粉、路人之間的親近感。


    再回到麥當(dāng)勞身上,恰恰是麥當(dāng)勞“聽勸”的態(tài)度,讓用戶成為麥當(dāng)勞產(chǎn)品上架的決策者,更是品牌發(fā)展的參與者,增強(qiáng)用戶對麥當(dāng)勞的歸屬感和認(rèn)同感。



    有著“互聯(lián)網(wǎng)教父”之稱的凱文·凱利提到:只需要擁有1000名鐵桿粉絲便能糊口。


    所以要相信“高手在民間”,品牌偶爾要學(xué)會傾聽消費(fèi)者的建議。


    這不僅可以展現(xiàn)品牌包容放開的形象,讓用戶能夠自由表達(dá)自己的建議,還因?yàn)榫珳?zhǔn)洞察消費(fèi)者喜好,得以及時調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略,降低試錯成本。

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