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    湖南人,快要“壟斷”中國零食業了

    華商韜略
    2024.12.15
    不怕死、耐得煩、吃得苦、霸得蠻。

    文:大南

    來源:華商韜略(ID:hstl8888)


    短短幾年時間,零食店在中國遍地開花。


    零食很忙、趙一鳴、好想來……在實體店經營承壓的環境下,這些零食店卻逆勢擴張、表現亮眼。尤其是在三四線城市,走個幾百米就能看到一家。如此密集地開店,印象中只有遍布大街小巷的藥店能媲美。


    零食店爆火的背后,湖南人很忙。

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    中國量販零食品牌前十名里,有五個是湖南人創辦的。零食很忙、零食有鳴、戴永紅、愛零食、零食優選等頭部企業的老板都是地地道道的湖南人。


    還不僅是零食店,諸如辣條、鴨脖、魔芋爽、小魚干等國民級零食,也都是湖南人發明的。


    旺旺集團、絕味鴨脖、衛龍食品、麻辣王子、鹽津鋪子……數不勝數的零食巨頭要么是由湖南人創辦,要么就是把公司落戶在湖南。


    湖南以一省之力貢獻了全國休閑食品年產值的1/3,休閑熟食年產值的3/5。中國休閑零食自主制造第一股是在湖南誕生的,中國零食企業數量最多的省份也是湖南。


    湖南,為什么能獨占零食產業的鰲頭?



    1992年,中國臺灣休閑食品龍頭旺旺集團主席蔡衍明來大陸投資,得知這一消息的沿海大省迅速拋來橄欖枝,廣東、福建、江蘇紛紛表示:要政策給政策、要土地給土地。


    但出人意料的是蔡衍明都拒絕了,“我要把工廠開在湖南。”

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    聽到這一消息,臺商圈子都認為他“瘋了”。當時湖南還屬于欠發達地區,高速公路還沒通,沒有什么臺商愿意在湖南投資。



    蔡衍明如此決策,并不是頭腦發熱,而是洞察到湖南在食品產業上的獨特優勢。

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    首先是原料,彼時的湖南糧食年產量位居全國前五,稻米年產量更是居全國各省之首。而旺旺要主打的雪餅,其核心原料就是稻米,近水樓臺先得月。


    其次是湖南人力成本比沿海低。當時長沙職工的平均工資是229元/月,而廣州則是335.58元/月。


    再加上湖南地方政府特別重視旺旺,路不好就修路,電不夠就建發電廠,比沿海大省給出的誠意還足。


    蔡衍明表示:“我一聽說湖南長沙有個望城縣,就想到旺財了,感覺很好,我相信緣分和運氣。”

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    1992年,旺旺在望城縣的工廠設立。伴隨著央視廣告一聲聲“你旺我旺大家旺!”“三年六班的李子明同學,你媽媽拿了兩罐旺仔牛奶給你”,旺旺的發展確實越來越旺,湖南的零食產業也踏上了崛起之路。


    如今,旺旺年營收高達235.86億元,凈利潤則高達39.9億元,超過康師傅與統一之和,是當之無愧的中國零食盈利王,湖南沒有讓蔡衍明失望。


    對于這段緣分,蔡衍明曾動情地說:“臺灣是生我養我的故鄉,但湖南是我的事業故鄉!”


    旺旺在湖南的成功,證明了湘江流過的土地天然具有美食文化的基因,只要有商業文明的注入,就能誕生卓越的食品企業。

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    1998年,長江流域爆發洪水,湖南平江縣受災嚴重導致豆干減產,當地人賴以生存的醬干作坊被迫停工,鄉親們都在為生計發愁。


    一個偶然的機會,醬干師傅邱平江、李猛能和鐘慶元,嘗試用面粉代替豆粉制作成條,再裹上辣椒調料,結果竟出乎意料的好吃,辣條就這樣被發明出來了。


    辣條一經推出就廣受歡迎。很快,消息就在親朋好友間傳開,親眼所見的成功是最鮮活的,身邊人的示范效應是最生動的。在中國特有的宗族社會下,大家互相幫助、互相借鑒,通過“傳幫帶”把平江縣大大小小的醬干作坊變成了辣條生產線。


    多年后,麻辣王子創始人張玉東激動地回憶道:“當時是閉著眼睛自動賺錢,市場供不應求,生產能力跟不上市場的需求。”

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    在那個時候,平江縣家家戶戶忙得熱火朝天,辣條一車一車運往外地。



    任誰也想不到,這個小零食如今暢銷全球160個國家,年產值超600億,比中國電影票房市場還要大。

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    而平江縣也憑借小小的辣條脫貧致富,目前全縣辣味零食企業超過300家,貢獻了全國辣條產能的1/3,帶動產業上下游20萬人就業。有關數據顯示,中國每10家知名辣條企業有9家是平江人所創,衛龍食品劉衛平、麻辣王子張玉東、勁仔食品周勁松等,都是平江人。


    2022年,當地企業還承諾讓三位辣條發明人享受退休干部待遇,感謝他們當年的靈機一動,催生了一個600億的產業,改變了數十萬人的命運。


    辣條的成功證明了傳統湖南小吃加上現代商業運作,就可以創造奇跡。推而廣之,湖南的小吃多如牛毛,有沒有可能誕生“第二個辣條”?

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    2005年,在株洲千金藥業任職市場部經理的戴文軍,遇到事業瓶頸,決定離職創業。


    在湖南生活多年,深愛美食的他把目光放在了鴨脖這個小吃上。鴨脖最早起源于清朝年間的湖南常德和岳陽的洞庭湖區,后來流傳至湖北、江西、四川。


    在彼時,鴨脖市場還處于夫妻店為主的初級商業階段。武漢周黑鴨、江西煌上煌雖然都已小有名氣,但僅限當地。


    多年的商場歷練讓戴文軍意識到,鴨脖雖小、市場卻大。于是選擇聚焦鴨脖為主的鹵味零食,創立了絕味鴨脖。



    開業前,戴文軍和幾位合伙人開會,他口出豪言:“未來三年,我們要做到上億的營業規模!”

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    合伙人聽完都笑了,一個小小的鴨脖,做什么春秋大夢。


    但戴文軍暗自盤算,鴨脖之所以做不大,是因為沒有現代化的生產工藝和門店擴張模式,如果通過專業工廠配合連鎖加盟,是有可能實現年入上億的,他要“賭一把”。


    同樣想要“賭一把”的,還有湖南瀏陽人張學武。


    也是在2005年,郁郁不得志的張學武從深圳回到瀏陽老家,接手父親的蜜餞作坊。


    面對簡陋的生產線,他陷入沉思:為什么美國的樂事能做這么大,湖南的小吃就只能偏安一隅呢?

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    帶著一口氣,張學武創立了鹽津鋪子,把蜜餞升級為現代化的包裝零食,并且在蜜餞之外再拓展,開發了堅果、豆制品、肉制品等多個品類。


    在當時,零食企業都是通過經銷商出貨,但張學武卻認為經銷商壟斷渠道、層層加價,導致自己沒有話語權,很難做大。


    經過研究他發現,好麗友、德芙、樂事等國際大牌都是和商超合作,減少中間商,能夠更敏銳地感知消費者的需求。于是張學武毅然決定以商超為主,和沃爾瑪、家樂福、大潤發建立合作。

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    對于這個策略,同行們很費解,零食生產出來直接給經銷商多省事,何必走那么艱難的路線,大家認為張學武是個“愣頭青”。


    2017年2月,鹽津鋪子在深交所上市,成為休閑零食自主制造第一股,如今年營收41.15億元,市值達到141億元。


    一個月后,絕味鴨脖在上交所上市,成為鹵味零食的王者,如今年營收達到了72.61億元,市值123億元,超過煌上煌和周黑鴨的總和。


    事實證明,戴文軍不是“做夢”,張學武也不是“愣頭青”。

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    兩位企業家同一年踏上創業之路,公司在同一年上市,同樣選擇了用現代商業手段改造傳統湖南小吃,也都憑借資本市場實現了跨越。


    區別在于,戴文軍選擇聚焦鹵味零食,而張學武選擇多品類零食,經營理念不同,但都取得了成功。


    湖南零食產業的潛力巨大,可以給不同類型的創業者提供發揮空間和實踐土壤,而前輩的成功,也激勵了新一代創業者去淘金。

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    在鹽津鋪子和絕味鴨脖上市的那一年,85后湖南汨羅人晏周離開了房地產行業,準備開始創業。


    此時湖南的創業圈里,從事零食產業的人非常多,很多人一想到創業就想到零食,這促使晏周把注意力放在了這個行業。


    經過20多年的積累,湖南零食產業供應鏈已經非常完備。長沙的高橋大市場成為全國最大的零食集散地之一,聚集著超過2100家酒水食品商貿企業,年銷售額達550億元。


    零食產品已經足夠飽和,晏周意識到藍海不在零食本身,而是在終端零售渠道。2017年,聽著周杰倫《牛仔很忙》的晏周,給公司取名為零食很忙,主打量販零食模式。



    和傳統零食店相比,量販零食店通過給一些知名品牌零食打折,來形成“錨定效應”,營造一種便宜實惠的印象,然后再通過散稱的白牌零食來提高利潤率,同時以低門檻來吸引加盟。


    這一模式在強大的上游供應鏈支撐下非常奏效,加盟商紛至沓來,門店得以快速擴張。不斷增加的門店使得零食很忙可以反過來和上游議價,從而進一步增加折扣空間,形成增長飛輪。


    2021年4月,零食很忙完成2.4億人民幣A輪融資,領投方為紅杉中國與高榕資本。紅杉的投資邏輯很簡單:誰能成為湖南第一,誰就有可能成為全國第一。

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    在資本加持下,零食很忙擴張速度加快,平均每半年新增1000家門店,2023年底更是與趙一鳴零食合并為鳴鳴很忙集團。目前兩品牌門店合計超過10000家,成為行業老大,集團還特別聘請周杰倫成為代言人。



    回過頭來看,量販零食店能夠快速擴張,歸根到底還是以湖南為首的零食供應鏈已經非常完備,萬事俱備,只欠東風。

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    這一模式能否長久、擴張過快是否蘊含風險,還有待觀察,但可以確定的是湖南零食產業的創新還將繼續。



    沿著這些創業者的生長軌跡,我們可以洞悉到一條清晰的脈絡。湖南之所以能稱霸零食產業,本質上是一種“地方產業帶”現象。


    首先是湖南的農業基礎強大,解決了零食原材料問題,也促使其誕生了豐富的小吃文化。湖南人愛品美食、愛吃零食,有人開玩笑說,湖南人連炒菜都用零食,這是零食產業帶崛起的大前提。


    在這個前提下,一旦有先行者發現商機、嘗到甜頭,就會像一個火苗,在中國宗族文化的作用下形成“傳幫帶”,成為一個村、一個鎮、一個縣的產業紅利。比如辣條的興起就很典型。


    隨后,在政府和企業的努力下,專業生產線成形,小作坊時代過渡到專業化時代,產品開始走向全國。


    而一個爆品的成功,會影響更多創業者從其他小吃上挖掘商機。諸如絕味鴨脖、鹽津蜜餞、勁仔小魚、黑色經典臭豆腐,都是用現代商業手段去改造傳統小吃。


    產品線越來越多,就會促使批發、倉儲、物流等環節聚集,形成產業集群。高橋大市場就是在這個背景下發展壯大的。



    久而久之,當地會形成特有的創業文化,浸泡在這種氛圍里的新一代創業者會站在前人的肩膀上,前赴后繼推動產業進化。量販零食店就是這個邏輯下誕生的。


    當然,在產業背后還隱藏著一個不能忽視的關鍵點——人。

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    翻看湖南零食產業帶的成長史,產品在變、模式在變,唯一不變的是湖南人的精神底色:不怕死、耐得煩、吃得苦、霸得蠻。在危機出現的時候能夠破舊立新,在商機誕生的時候能夠共享紅利。


    人,才是最重要的因素。

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    放眼廣袤的神州大地,類似的腳本在不斷上演。河南許昌的假發產業、浙江桐廬的快遞產業、遼寧興城的泳裝產業、山東曹縣的漢服產業、廣東佛山的家具產業、江蘇昆山的筆記本產業……


    地方傳統文化融合現代商業文明,在一代代人謀求改變命運的奮斗中,孕育出特有的商業奇觀,這也是中國經濟生生不息的韌性與力量。

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