文：佑木
來源：食品內參（ID：fbc180）
12月9日，雙匯發展發布公告，萬隆因個人原因辭去公司副董事長職務。
作為中國肉類行業的開拓者之一，萬隆的卸任標志著雙匯管理層新舊交替的關鍵節點，也讓外界再次關注到這位被譽為“中國肉類工業教父”的企業家，以及圍繞雙匯和萬洲國際的復雜權力版圖。
值得注意的是，盡管辭去雙匯副董事長一職，萬隆仍保留了非獨立董事和審計委員會委員的身份，同時繼續擔任“雙匯系”另一家上市公司萬洲國際的董事會主席。
對此，有觀點認為，這一安排表明，他仍然在核心決策中扮演重要角色，但也釋放出逐步退居幕后的信號。
此外，此次卸任之際，雙匯董事會宣布取消副董事長職位，修訂公司章程。這一調整，被視為雙匯治理結構變革的一部分，但也隱含了管理層在權力集中與分散上的考量。
萬隆自1984年創立雙匯以來，親自掌舵企業走過了數十年的風風雨雨。從地方小廠到行業龍頭，再到國際化布局，他不僅塑造了雙匯的發展軌跡，也為中國肉類工業建立了標準。
近幾年，年逾八旬的萬隆，開始逐步將權力交給下一代和管理團隊，但這一過程并不順利。談及權力交接，總難免讓人聯想到三年前引發廣泛關注的“廢太子”事件。
2021年6月，萬隆長子萬洪建被雙匯母公司萬洲國際罷免所有職務，原因被描述為“對公司財物的不當攻擊行為”。這一事件不僅成為市場關注的焦點，也將雙匯家族內部的權力矛盾赤裸裸地擺在公眾面前。
據報道，萬洪建曾被視為接班人的首選。從1990年進入雙匯，他從基層起步，逐步進入核心管理層。尤其是在2018年被任命為萬洲國際副主席后，他的職業軌跡被廣泛解讀為接班鋪路。然而，在“廢太子”事件中，他因與父親在公司治理上產生嚴重分歧，最終被罷免。
這一事件的高潮，是萬洪建在事發后接受媒體采訪，公開描述他與父親的沖突。他甚至發布了一篇題為《我眼中的父親和萬隆》的長文，批評父親萬隆“專斷獨行”，將家庭矛盾與公司管理問題公開化。父子間的爭斗，不僅引發了資本市場的熱議，還招致監管部門的關注。
市場普遍認為，這場風波對雙匯管理層的穩定性造成了重大影響，也讓外界對萬隆的管理風格和家族企業的傳承模式產生了更多質疑。
相比經歷了多年基層歷練的長子萬洪建，次子萬宏偉的上位顯得更為突兀。
2018年，萬宏偉進入管理層，擔任萬洲國際董事長助理及雙匯發展副董事長。萬洪建在接受采訪時曾評價弟弟萬宏偉：“他和別人聯系不多，生活清淡，與世無爭。但他的綜合素質很好，專業能力是可行的。”
今年8月，萬宏偉正式接任雙匯發展董事長，成為“雙匯系”名副其實的掌門人。然而，萬宏偉的“空降”并未平息爭議。外界普遍認為，他在管理經驗和企業戰略把控能力上有待檢驗。作為一位缺乏長期磨礪的繼任者，萬宏偉不僅需要贏得公司內部的信任，還需面對外界對其“接班人資格”的質疑。
其中，一位接近雙匯的人士表示：“萬宏偉需要快速適應新角色。他不僅要搞好隊伍建設，還需要熟悉生產、運營和銷售等所有環節。這是一個艱巨的任務，也是一場考驗。”
需要提及的是，在最新的雙匯董事會名單中，一名為“萬子豪”的“90后”引起了關注。據了解，萬子豪曾擔任雙匯發展多個要職，包括總裁助理兼漯河雙匯進出口貿易有限公司總經理、外貿事業部總經理等職務。
有媒體報道稱，萬子豪為萬隆的孫輩，但這一說法尚未得到雙匯發展的官方確認。但有業內觀點認為，萬子豪的出現，為雙匯的家族治理帶來了更多變量。一方面，這顯示出雙匯家族內部逐漸向更年輕一代交棒的趨勢；另一方面，年輕管理者的加入，也意味著未來的企業風格可能出現新的轉變。
事實上，雙匯的權力更替，不僅是家族傳承的問題，或與企業發展困境密切相關。公司財報顯示，從2020年的營收高峰738.63億元，到2023年的600.97億元，雙匯的業績曲線連續三年下滑。2024年上半年，公司更是陷入了營收與凈利潤雙降的困境。
其中，雙匯賴以生存的兩大業務——屠宰和肉制品，近年來增長乏力。2024年上半年，公司屠宰業務收入同比下降16.14%，肉制品業務收入同比下降9.64%。與此同時，市場渠道的萎縮進一步加劇了公司壓力，生鮮經銷商數量減少了455家。
分析人士認為，雙匯面臨的挑戰不僅來自業績層面。消費市場的變化、新興品牌的崛起，讓雙匯傳統的“屠宰+肉制品”模式開始顯得單薄。在這樣的背景下，無論是萬宏偉的管理能力，還是整個團隊的創新能力，都成為外界關注的焦點。
萬隆曾表示，他希望在退出前為雙匯留下“三大規矩”——一個大企業、一套好機制、一套好班子。然而，從目前的狀況來看，他的愿景尚未完全實現。
客觀而言，雙匯依舊是一家體量龐大的企業，但管理層的穩定性和戰略方向的明確性都面臨挑戰。尤其是在家族內部矛盾公開化后，外界對雙匯的治理能力充滿疑問。此外，萬隆本人仍擔任萬洲國際董事會主席，這讓外界猜測他是否會繼續以另一種形式參與雙匯的發展。而這一猜測，或許也對萬宏偉的領導權帶來了不小壓力。
萬隆卸任雙匯副董事長，標志著一個時代的落幕。但雙匯的未來，依然充滿未知數。作為一家家族企業，雙匯在傳承與創新之間的博弈，既是內部管理的難題，也是市場競爭的必然結果。對于萬宏偉來說，他的接棒并不是一個簡單的儀式，而是一場艱難的接力。能否在父輩的基礎上實現突破，將決定雙匯在未來市場中的地位。
與此同時，萬隆的故事仍未結束。他的卸任或許只是從明到暗的角色轉換，但他的影響力，依然在“雙匯系”的權力體系中若隱若現。未來的雙匯，既需要走出“教父”的陰影，也需要面對新一代領導者的成長，這個家族企業的故事，還遠未寫到結尾。
