文：袁則

來源：聯商網（ID：lingshouzixun）

如果你到ALDL奧樂齊門店現場，可能會感覺它的自有品牌占比已經超過90%。

如此高的自有品牌占比確實不可思議。實際上，奧樂齊一直篤定地踐行“好品質 夠低價”的理念，不僅商品能獲得用戶的高度認同，在供應鏈上的強大能力也令人驚嘆。

從媒體披露的對奧樂齊供應商采訪的資料來看，奧樂齊嚴謹的、科學的供應鏈管理，值得拆解和踐行，其商品開發方面的質量和效率邏輯也值得業內學習。

從深度的消費者洞察開始，到嚴格地驗廠審查供應商的資質和能力，再到生產和售后環節的不斷創新，還有對消費者反饋的快速反應，整個流程體現了奧樂齊淺顯但深邃的經營哲學。

2024年11月，自有品牌制造商協會(PLMA)在芝加哥舉辦的展會期間，ALDL奧樂齊美國公司總裁大衛·里納爾多(Dave Rinaldo)發表了一次演講，他提及了食品雜貨商應該關注的五個關鍵領域，包括：

（1）致力于質量：作為一個行業，必須把質量放在首位，并確保自有品牌的產品始終達到最高標準。

（2）持續創新：當企業把體驗與定價和質量組合起來時，奇跡就發生了。

（3）始終致力于降低運營成本：必須降低成本并把錢再投資到企業中。

（4）直接面對顧客：當企業贏得了信任，奇跡就會發生。

（5）以顧客為中心：每次必須保障價格和質量。

只有把這些一體化認知交融到企業的組織和執行體系中，企業才有可能真正讓奇跡發生，特別是與供應商的合作中。

那么，奧樂齊中國的供應商都在哪里呢？為此，《聯商網》專門市調奧樂齊部分門店，采集了三百多個品項，整理出如下供應商清單。

特別說明：以下統計并非專業嚴謹歸類，部分信息會有變動出入，有些可能也非直接供應商，僅作參考。

01
生鮮類(含冷凍冷藏)

1、蔬菜水果

蔬果供應商基本位于上海周邊，眾多的品牌原產地商品也應該是由本地供應商操盤。

2、肉禽類

3、烘焙類

4、谷碗、三明治、沙拉輕食等

5、冷鮮熟食、火腿等

各種即食冷鮮肉制品，品種和口味非常豐富。

6、冷藏果汁、豆漿等飲品

細看商品原料，較多飲品配料簡單，非常健康。

7、奶酪、牛奶及豆漿等

奶酪有較多生產商，較多品項為進口品，以上信息并未列示所有品項。

8、冷凍點心等

9、冷凍肉類、棒冰等

《聯商網》整理發現，鮮度越高的品項，供應商近場屬性越明顯，從品項來看，奧樂齊秉持精選原則，但同樣不缺乏豐富性及時尚性，定價上，以9結束的尾數定價策略明顯；從價格變化統計來看，部分品項往往降價幅度也會比較高。

02
食品類

在食品方面，除了部分絕對大牌，奧樂齊絕大部分以自有品牌為主，具體品種在口味、風格、包裝上，同樣品質性、實用性、時尚型、風格化表現明顯。

由于品項眾多，以下統計僅提供類別中的部分單品，從現場實際看，絕大多數供應商不止一兩個品項，這也是奧樂齊的策略表現。而能夠進入奧樂齊的供應鏈，意味著這些供應商已經具備了良好的資質。對行業來說，奧樂齊驅動了供應商的進步，這些供應商的能力，值得被看到。

1、方便即食等

2、沖飲麥片、粉類等

3、餅干、鍋巴等

4、調味醬汁

5、海產、肉脯、蔬脆等

6、堅果炒貨

7、酒水

8、膨化、糖果及營養品

9、米面糧油等

在食品方面，中國供應商資源極大豐富。我們通過整理出的供應商的位置信息也發現，奧樂齊的供應商有些也是小型工廠、新工廠，位置也比較偏遠。

以外部視角看，我們無法確定這是否是奧樂齊的供應鏈策略，這些工廠更能適應奧樂齊規模和控制能力，同時也可以與奧樂齊一起共創未來，甚至有機會進入全球供應鏈，而更核心的，還是奧樂齊能把控質量，通過體系化的運作，真正為消費者提供“高品質 夠低價”的商品。

03
非食百貨類

在非食雜百板塊，奧樂齊供應商的精選更加明確，個護美妝由廣州詩妃、江蘇今日等幾家精選供應，家庭用品則由臺州瑞康等供應，對供應商來說，全產品線供應，交貨更有規模性，從而讓雙方都可以在這樣的合作模式下受益。

整理供應商地址后我們也可以發現，奧樂齊當前雖然主要以上海為主要區域，但供應商已經出現了明顯的全國性布局，并且深入品種特色產地，從某種角度講，也象征著奧樂齊準備在中國市場長期深耕，實際上，有消息稱2025年奧樂齊也將走出上海。

以上商品、價格及供應商信息，僅作部分羅列整理。各企業可以依照自身的供應鏈情況進行對標和選擇，上述僅是一項簡單的市調信息，企業可以從各個維度進行更深度的挖掘。

當然，供應鏈的選擇還涉及品項開發與創新、成本核算、財務結算、物流等眾多方面，真正優秀的合作，一定是零售商與顧客、供應商共同成長，一體化共贏，底層是零售商自身的價值觀體系。

商品是零售企業運營的核心，而“美好商品”是真正能給顧客帶來幸福的好商品，也是當下中國超市行業門店調改的重中之重。