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    奧瑞金一口吞下中糧包裝?

    斑馬消費
    2024.09.16
    二虎相爭,注定殘酷。

    文:陳曉京

    來源:斑馬消費(ID:banmaxiaofei)


    一口吞下中糧包裝,可能是奧瑞金董事長周云杰目前最大的野心,但他的動作還是遲了一點。


    去年底,寶武集團和國新投資為長平實業撐腰,已對中糧包裝發起要約收購。今年,奧瑞金突然半路殺出。

    二虎相爭,注定殘酷。這在包裝行業從發展期走進整合時代的過程中不可避免。無論誰吃掉中糧包裝,都是對行業乃至市場格局的重塑。


    01

    行業最大收購案


    奧瑞金和中糧包裝,都是年營收百億級的國內頭部包裝廠商。但這一“雙雄并立”的格局,可能很快就會被打破。


    在一周前披露的收購草案里,奧瑞金(002701.SZ)擬通過下屬北京華瑞鳳泉的境外企業華瑞鳳泉發展,對中糧包裝全體股東發起全面要約,要約價7.21港元/股,整體交易對價上限為60.66億港元。


    奧瑞金表示,通過本次收購,公司將進一步夯實二片罐及三片飲料、奶粉罐等主營業務,進一步豐富國內鋼桶、氣霧罐及塑膠包裝等產品線。


    不過,這筆收購,可能遠比想象的更為復雜。早在去年12月,中糧包裝公開私有化方案,長平實業旗下全資企業CHAMPION HOLDING(BVI)CO.,LTD,作為要約人,已提出全面現金要約,擬對其私有化,現金代價最高76.49億港元。


    穿透股權后,要約人系寶武集團及國新投資間接控制的企業,而寶武集團系寶鋼包裝(601968.SH)的控股股東。



    奧瑞金半路殺出,應該是對中糧包裝、寶鋼包裝可能“聯合”的反擊。


    在國內金屬包裝行業中,奧瑞金、中糧包裝、寶鋼包裝分別位列前3位,在二片罐市場領域,市占率分別為22%、18%和17%。


    今年上半年,上述3家包裝企業營業收入分別為72.06億元、55.48億元和40.01億元。后二者一旦牽手,奧瑞金的市場地位,無疑將受到巨大威脅。


    奧瑞金這一次出擊也有準備。在發出要約之前,公司已持有中糧包裝24.40%股權,躋身第二大股東。第一大股東、第三大股東分別為中國食品、自然人張煒,分別持有中糧包裝29.70%、22.01%股權。


    今年6月,奧瑞金方面已和張煒就此次收購達成一致,鎖定中糧包裝46.41%的股權,而寶武方面鎖定中國食品持有的股權,剩余23.69%股權,成為雙方爭奪的要地。


    02

    并購加速


    是行業老大吃下老二,還是老三吃掉老二?這場收購注定是一場持久戰,無論是誰吃下,行業格局都將會發生大變化,產能更加集中、行業話語權無疑將加重。


    中國包裝行業由發展期走向整合時代,行業收并購并不鮮見,行業一哥奧瑞金更是開足馬力發起“閃電戰”。


    2015年開始,奧瑞金連續舉牌永新股份(002014.SZ),截至今年6月底,通過奧瑞金科技、北京奧瑞金分別持有該公司22.50%和1.68%的股權。


    與奧瑞金專注金屬包裝主業不同,永新股份聚焦塑料軟包裝領域,在上市前披露的招股書中,公司表示在軟包裝產品領域已處于國內領先位置。據2023年報,其新型功能膜材料和BOPE薄膜,年產能分別為8000噸和3.3萬噸。


    2019年底,奧瑞金以2.05億美元收購波爾亞太在中國的包裝業務相關企業股權,進擊二片罐。



    奧瑞金創立以來,一直靠三片罐行走江湖,收購波爾亞太相關企業之后,才迎來豐厚的二片罐市場。波爾亞太最大客戶百威,奧瑞金通過收購,拓展了自身在啤酒領域的業務。


    2021年初,奧瑞金走向海外,斥資4億元收購香港景順全部股權,后者主要資產為澳洲一家主營金屬容器的包裝企業,主要產品為食品罐及鋁制氣霧罐包裝。


    通過收并購,奧瑞金不斷強化自身二片罐、三片罐金屬包裝主業,還將業務觸角延伸至塑料包裝等領域,覆蓋的下游客戶越來越廣,從功能飲料、茶飲料擴張至調味品等包裝領域,降低了對單一客戶的依賴,找到了新的業務增長點。


    03

    金屬包裝一哥


    奧瑞金是國內金屬包裝第一股,不僅為客戶提供包裝方案,還提供灌裝服務。2024年上半年,金屬包裝產品及服務板塊收入63.60億元,灌裝服務板塊收入1.00億元,同比分別增長2.66%和48.49%。


    這種業務結構,在早年與華彬紅牛的合作過程中就確定下來。


    30多年前,公司創始人關玉香所創辦的企業,還只是僅僅擁有一條生產線的小包裝工廠。后來發展壯大,主要是關玉香橫下一條心接受在華彬紅牛的相對嚴苛的條件。


    那時,正值華彬紅牛與泰國天絲集團的蜜月期,華彬紅牛為開拓中國功能飲料市場,在全國各地設立生產基地,下游包裝業務被不少人覬覦。


    關玉香反其道而行,將奧瑞金工廠建在華彬紅牛工廠的附近。比如紅牛北京工廠,距離奧瑞金僅800米。


    在這之后,但凡華彬紅牛在全國各地建生產基地,奧瑞金必定跟隨,不僅提供包裝,還提供灌裝服務,被業內稱作保姆式服務模式。


    奧瑞金與華彬紅牛在業務上實現捆綁。2012年,公司有7成收入來自華彬紅牛。



    隨著泰國天絲與華彬紅牛的商標爭奪戰硝煙四起,奧瑞金也被牽連。2017年,奧瑞金及其子公司還被泰國天絲告上法庭。


    在泰國天絲對華彬紅牛的圍堵中,華彬紅牛對奧瑞金的收入貢獻逐年降低,向外拓展朋友圈,成了周云杰的重要工作。


    在逐漸去紅?;倪^程中,奧瑞金不僅服務伊利、飛鶴、君樂寶及“兩樂”等品牌,還通過收并購介入百威等啤酒品牌,產品已覆蓋了乳業、啤酒、飲料、食品等多個細分領域。


    除此之外,奧瑞金開始嘗試推出自有品牌產品。據2023年報,已推出犀旺運動飲料、樂K啤酒,以及元本善糧預制菜等產品,不斷拓展業務邊際。

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