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    劉潤:如果老齡化必然到來,我們的機會在哪里?

    劉潤
    2024.06.13
    為什么是養老產業,和零售產業?又為什么是日本?

    來源:劉潤(ID:runliu-pub)


    6月2日,2024年“問道全球”的第二站,抵達日本。


    我陪同20多位企業家,正式開啟了為期8天的,對日本商業的游學參訪。尤其是養老產業,和零售產業。


    為什么是養老產業,和零售產業?又為什么是日本?

    因為也許沒有人愿意,但今天的中國,似乎正在和曾經的日本,越來越像。甚至有人斷言,日本的今天,就是中國的明天。


    但是,真的是這樣嗎?

    01

    如果必須經歷陣痛,日本是如何止痛的?


    我們先從經濟說起。

    日本的經濟,從1956-1973年的平均9.1%的高速增長,逐漸降為1974-1996年的3.5%的中速增長,再進一步降為1997-2019年的0.62%。


    看圖。



    在這張圖片里,你能很明顯地看到,日本的經濟,經歷了從高速,到中速,再到低速的三級臺階。甚至,你還能透過這張圖,依稀看見那些足以載入史冊的,影響經濟的事件。


    那么,中國呢?


    中國,也在經歷一輪“增長收斂”,從1978-2018的平均9.5%,逐漸放緩到2023年的5.2%。


    如果說,所有高速增長的國家,都最終必然經歷收斂帶來的陣痛。那么,日本確實經歷得比我們早很多。

    所以,他們是怎么止痛的?


    別急。我們再來看看人口。

    02

    中國和日本,有十幾年的人口時差


    日本年輕人口,也就是15-64歲的勞動力,在1996年觸頂,然后開始快速減少。日本總人口,也在2008年時觸頂,然后也不斷減少。但是,年輕人減少得比總人口更快,所以老齡化不斷加劇。


    1980年,日本老齡人口(65歲以上)只占總人口的7%。
    1995年,老齡人口占15%。2023年,占29%。差不多每10個人中,就有3位老人。而根據預測,2060年,日本老齡人口占比將達到40%。


    如果也用一張圖片來展示,那么這張圖片大概長成這樣。


    這是日本的人口。那中國呢?


    看圖。



    先不看數字。只看形狀。不能說毫不相干,只能說是一模一樣。

    所以,從老齡化的角度說,日本的今天,確實就是中國的明天。只是今天和明天之間,有個十幾年的時差。


    那么,從增長收斂,和人口老化的角度看,去日本,就會像坐時光機一樣,能去到十幾年后的中國,看看那時會發生什么。


    這就是為什么2024“問道全球”的第二站,放在日本。


    那么,會發生什么呢?

    03

    時光機那頭,是一個老人統治的社會


    我們的向導說,今天的日本財政,大約有50%都花在老人身上了。而花在年輕人身上的,還不到3%。


    這個數字也許夸張了。但是,根據nippon的數據:
    (https://www.nippon.com/en/japan-data/h01873/)
    日本2024年的財政預算中,社保支出(主要用于老年人)就占到了34%。非常高。而用于年輕人的支出,要少得多。


    可是,這么大的差距,年輕人能同意嗎?


    不得不同意。因為老年人(以及正在老去的人)更多。他們會投票選出傾向老年人的首相。


    是的。今天的日本,是一個老人統治的社會。
    那年輕人怎么辦?

    04

    年輕人,則選擇了“低欲望”


    于是,我們拜訪了《第四消費時代》和《孤獨社會》的作者,三浦展。


    三浦展說,日本的年輕人在過去的幾十年里,逐漸低欲望。用中國人的話說,就是:躺平。
    同時,三浦展給出了一組數據。
    看圖。

    (數據來源:三浦展)


    1982年,在奮斗和躺平當中,63%的中學生選擇了奮斗。選擇躺平的只有34%。但是40年后,到了2022年,選擇躺平的中學生,從34%增加到了60%。而選擇躺平的高校生,從49%,增加到了73%。


    這像極了今天中國的年輕人。抱怨機會都被老一輩分光了。然后,開始整頓職場。并,早早選擇了養生。
    還真是有點像。


    那今天中國商業世界的“增長情緒”,日本曾經也有嗎?有解嗎?


    也有。但治愈了。

    05
    第四消費時代

    1990年代初,日本經歷了房地產市場泡沫的破滅。


    這很讓人沮喪。但是,三浦展說,真正讓日本民眾感到危機的,是1997年日本一系列的大型銀行破產。這讓日本人真正認識到問題的嚴重性。他們意識到,未來的日子不能這么過下去了。


    三浦展說,他認為,從1998年開始,日本進入了第四消費時代。

    什么是第四消費時代?


    就是經濟增速只有4%之下,人們的消費行為發生變化的時代。


    不要看不起4%的增長。4%已經是巨大的增長了。只是,市場會越來越個性化和分散。這個時代,會是營銷的時代,競爭非常慘烈。


    在這個時代,人們開始追求簡樸的生活。人們開始相信,僅憑消費,是不能帶來幸福的。開始不購買,而是DIY物品。開始把現有物品改造使用。甚至以穿二手服裝為榮。


    從這點上來看,今天的中國消費者,從追求奢侈,到追求性價比的過程,日本早就經歷過。無印良品,就是這個階段的代表企業。


    那日本人,是怎么治愈那種曾經刻在骨子里的“增長焦慮”的呢?


    他們開始把關注點,從物品,轉向人與人的溝通社交,開始更加注重人際關系,開始追求簡單,自然,環保。


    這和今天的中國也非常像。2024年,很多中國人開始在哲學和心理學方面,尋求慰藉,安頓自己的內心。

    天啊。太像了。那后來呢?


    在這種情況下,后來日本找到了哪些商業機會呢?

    06

    老齡化是挑戰,也是機會


    我們參訪了一家日本的雜志社。名字叫Halmek。


    Halmek的高管說,要抓住“準新老人”和“活力老人”的機會。


    那是真正的藍海。


    看圖。

    (來源:Halmek)


    準新老人,就是50-65歲,即將老去,但尚未老去的“準老人”。活力老人,就是65-75歲,雖然老去,但依然健康獨立的老人。


    不要一提起老人,就固化印象為75歲以上的,需要護理的老人。準新老人,活力老人,是真正的藍海市場。這是真正的機會。


    他們是老齡化以后,一個國家最有錢,也最有時間的人。

    但是,要說起花錢,不管什么年齡,主力還是女性。

    07

    50歲以上的女性,占日本女性的50%以上


    他們說,我給你們分享兩組數據。


    第一組數據是,在日本,50歲以上的女性,占女性總數的50%以上。也就是,大部分日本的女性,已經老去,或者正在老去。


    第二組數據是,在日本,50歲以上的人口,占據日本財富大約80%。而大多數日本家庭,錢都掌握在女性手里。所以,做老年人市場,就是做女性市場。


    這個洞察有意思。


    所以,他們說,我們于是專門做了一本雜志。就叫Halmek。這本雜志的使命是:幫助50歲以上女性更好地生活。

    怎么做?


    我們的雜志,每月出一刊。專門針對50歲以上的女性,提供時尚、健康,食譜,手工等等,她們喜歡的實用信息。雜志不單賣,只訂閱。年訂閱量,有48萬份。遠超所有日本的女性雜志。


    為什么?也許是因為50歲以上女性越來越多,基數大。


    但即便如此,賣雜志,也不是我們最主要的收入。它只占我們收入的10%左右。


    我們大約90%的收入,來自賣貨。

    08

    放下成見,不要猜測用戶需要什么


    賣貨?怎么賣貨?賣什么貨?


    我們也不知道。但是,我們不假設50歲以上的女性的需求。
    我們不斷用問卷調研。然后,自主開發。


    比如,我們調研發現,我們的讀者很關心尿失禁的問題。于是,就會在雜志里做一期有關尿失禁問題的特別報道。然后在線下組織關于尿失禁的講座。并設計能解決這個問題的內褲,然后銷售。


    我們自主開發的商品,占銷售的80%。其中賣得最好的商品,是一款胡蘿卜汁。


    一開始,我們在雜志上講怎么做胡蘿卜汁。然后賣榨汁的設備。我們的讀者很有興趣地買回家做。但做著做著,就覺得煩了。就在調研時反饋,希望我們做好賣。于是,我們就開始生產胡蘿卜汁。果然大賣。


    現在我們賣得最好的,是胡蘿卜汁,和一款MSM藥膏,和一款杏仁油。


    老年的市場巨大。


    但是,有一點一定要注意。

    09
    沒有人愿意承認,自己是老人

    那就是,沒有人愿意承認自己是老人。


    在日本的電車上,很少有人給老人讓座。為什么?因為被讓座的人,會覺得你在侮辱他。因為他不覺得自己老。


    同樣道理。不要說,我的產品就是設計給老人的。你越這么說,就越沒人買了。


    所以你知道嗎?我們的雜志里面,沒有任何地方會用到“銀發”,或者“老人”這樣的字眼。


    我們不是一本老人雜志。我們就是一本女性雜志。

    雖然,我們的讀者80%是通過電話訂購,而不是二維碼。

    10
    最終,我們都將老去

    老齡化,是危機。


    當年輕人承擔著巨大的社會負擔,來養活越來越多老年人時,日本年輕人甚至有些厭老情緒。


    但是這個危機里,藏著一片藍海。

    比如老年女性雜志,比如共享住宅,比如社區食堂,比如老年社區。


    是的,我們都終將老去。如果我們知道十幾年后有些事必然發生,那今天最好的策略,就是去看看,哪些人和哪些模式,用十幾年的時間,跑贏了其他。


    然后,學習這些被驗證的模式。比如Halmek。


    我們到日本游學參訪的第一天,收獲滿滿。
    食品創新交流群

    好文章,需要你的鼓勵

    劉潤
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