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    拼多多式消費升級,從性價比到質價比

    21世紀商業評論
    2024.06.05
    長期投入,修煉內功。


    文:韓璐

    來源:21世紀商業評論(ID:weixin21cbr)


    拼多多又交出了一份高質量成績單。

     

    5月22日,其發布2024年第一季度業績報告,期內,總收入868.1億元,高于市場預期的756億元,與上年同期的376.4億元相比,翻了番。

     

    尤其,凈利潤(調整后)為306億元,超過預期的155.3億元。

     


    消費者用腳投票,業績增長背后,選擇拼多多的用戶在變多,而且在拼多多上花得多。

     

    業績讓市場振奮,管理層卻很克制。


    在財報電話會上,拼多多集團董事長、聯席CEO陳磊表示,業績發展不是線性的,時好時壞,團隊不會以季度為目標來衡量業務發展,更關注長期價值而非短期利潤。

     

    陳磊所說的長期價值,是平臺對“多實惠”與“好服務”兩項能力的打造,這是拼多多的重點工作。

     

    “高質量發展不能一蹴而就,更不會立竿見影。”陳磊直言,團隊做好了長期投入的準備。


    01

    優價好物 


    今年是拼多多深化高質量發展、加大投入的一年。

     

    其將為用戶提供“真實惠”,視作首要能力,在供給端,為平臺如今近9億用戶提供實實在在的優價好物。

     

    拼多多集團執行董事、聯席首席執行官趙佳臻在電話會上表示:


    “我們積極響應促消費政策,針對平臺用戶在新春佳節等節慶時令的購物需求,推出了一系列促商惠民的讓利活動,刺激消費潛能釋放。”

     

    年初,拼多多啟動2024年年貨節,聯合全國各省市上千個地標產區,優選百萬品質商家,從供應源頭為“多多好年貨”保駕護航。



    供應鏈從地標產品到“縣長推薦”,再延伸至全球各地區直采尖貨。

     

    期間,拼多多對生鮮農產品商家保持“零傭金”政策,并投入價值超30億元的站內資源和紅包優惠,通過百億補貼等讓利于用戶。

     

    拼多多與品牌商還嘗試不同的創新營銷合作,滿足消費者多層次、多場景的消費需求。

     

    以國貨乳業品牌伊利為例,“年貨節”期間,伊利推出龍年好運限定裝純牛奶,選擇拼多多作為首發平臺。


    其又趁熱打鐵,在拼多多獨家推出龍年限定款產品以及多款專供產品,為用戶帶來全新購物體驗。

     

    實惠不代表低質,拼多多倡導的理念是“更好的生活,也可以很劃算。”

     


    去年雙11,拼多多的百億補貼用戶規模,突破6.2億,一線城市用戶訂單量同比增長113%,四五線城市的下單金額同比增長167%。


    iPhone、華為、美的、海爾、TCL等家電產品,超過20個細分類目實現翻倍增長。

     

    今年的年貨節上,美國開心果、挪威北極鱈、阿根廷紅蝦、愛爾蘭面包蟹等全球直采的尖貨,也進入清單。

     

    拼多多希望,用戶以合理的價格實現品質上的升級。

     

    02

    品質服務 


    尼爾森IQ發布的《2024中國消費者展望》報告顯示,如今的消費更謹慎、理性。


    “不是xx買不起,而是xx更有性價比”,是當下消費偏好的真實寫照。

     

    各大電商平臺,紛紛調整價格和服務體系。


    “第一季度我們看到同行明顯加大了投入。面對競爭,我們的出發點是為消費者創造價值。”陳磊在電話會上回應。


    拼多多希望用品質服務,讓用戶的體驗從簡單的性價比,提升到質價比

     

    站在消費者的角度,其推出偏遠地區包郵、48小時發貨、僅退款等制度創新,以及體驗損失補償等服務,希望售前、售中、售后環節,消費者體驗都能絲滑。

     

    越來越多新疆消費者,步行即可到達村快遞代收點領取拼多多快遞 攝影:劉洲


    今年,拼多多實現了新疆包郵進村。此前,因為物流成本偏高,新疆被擋在“包郵”區之外。

     

    一季度,拼多多讓新疆包郵送貨進村服務范圍進一步擴大,將末端配送網點與消費者的距離縮短至2公里內、簽收時效壓縮到24小時。

     

    該服務已在全疆超一半的村域開通,覆蓋女裝、男裝、美妝、車品、百貨、數碼等十余個類目,低至幾元的日用百貨,高達數千元的手機電器,均支持該服務。

     


    應對緊急需求,拼多多還開通了快遞“3日達”極速配送服務,讓新疆居民能享受到快捷、優質的收退貨服務。

     

    售后方面,平臺也向新疆消費者提供“7天無理由退貨”服務,退換貨商品將按照物流首重費用補貼運費。

     

    得益于服務提升,平臺在這些地區的訂單量同比快速增長。


    03

    修煉內功


    “消費者會對品類、價格、服務質量等多個維度綜合比較,最終做出選擇。”


    陳磊坦言,團隊觀察到用戶跨平臺消費的習慣。


    因此,除了繼續深化多實惠和好服務的能力之外,拼多多將持續豐富平臺的優質供給和服務,進一步優化消費者體驗。

     

    趙佳臻表示,未來的聚力點在消費端、供給端、合規及平臺生態三個方面。

     

    以全球化業務為例,一季度,多多跨境推出了更加靈活的半托管模式,在目標國家擁有倉庫物流合作商的賣家,可以自行決定倉儲物流方案。

     

    多多跨境每天出口包裹40萬個以上,日均貨重達600噸 攝影:胡澤強


    同時,在長三角、珠三角、京津冀以及膠東地區,其開展了數十場產業帶對接活動,助力更多產業帶企業出海。

     

    “我們會持續挖掘優質商家、商品,因地制宜,提供合適的履約鏈路,提高供應鏈效率,為全世界不同的消費者提供品類豐富的優價好物。”陳磊表示。

     

    拼多多追求高質量發展的底氣,來自內部的重要引擎——科技創新。

     

    過去兩年,拼多多集團研發投入均突破百億元大關,今年1-3月,投入29億元支持研發,同比增長16%


    陳磊表示,將繼續加大研發投入,沉淀易用的工具和服務,賦能商家,推動產業數字化升級。

     

    拼多多持續推動云南鮮花等特色農貨加速上行 攝影:胡弘彪


    在數字技術與現代商業高度融合的當下,消費者和監管部門都對電商平臺提出了更高要求。

     

    拼多多也打造努力健康、有序、合規的生態,推進“百億生態”專項,落地一系列專項治理行動。


    例如,通過優化圖片識別精準度和覆蓋范圍,防范不當宣傳展示信息等。

     

    電商行業競爭加劇,高質量發展駛入深水區,拼多多仍處在一個增長、投入期。


    “只要持續專注長期的價值創造,所有業績波動最終都會回歸我們不斷積累、增長的內生價值。”陳磊表示。

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