文：王新磊
來源：什么值得加盟（ID：SMZDJM）
預制菜不是“網紅”。
在你還不知道預制菜是何物時，它已經服務中國餐飲企業20年了。因此，任何用網紅邏輯“打量”預制菜的觀點，都只是證明了觀察者的淺薄和無知。
現在需要的，是讓預制菜飛一會兒。
01
預制菜是產業升級的結果
預制菜是不是趨勢，預制菜有沒有未來？
其實，當你了解預制菜的“身世”，你就一目了然了，也知道了誰在瞎嗶嗶。
預制菜的出現，不是為了直接滿足消費者，而是要滿足餐飲業的發展。你現在看到的預制菜，其實是一個“翠花”變“TINA”的結果。
在預制菜還是“翠花”的時候，它是針對B端餐飲企業的。而此時的預制菜企業就是低調，隱藏在餐飲企業的背后。
早期餐飲為了連鎖加強了標準化，以此來確保口味的穩定性。由此，預制菜1.0階段以“料理包”的形式出現。
預制菜2.0階段，是半成品（凈菜）和速凍產品。這也是餐飲連鎖化的結果。隨著餐飲規模變大，產生了中央廚房。之前，菜品操作在餐廳，此時菜品操作都放到了中央廚房。
現在的預制菜，屬于3.0階段，強調產品的“新鮮”。比如賈國龍功夫菜就是采用了液氮技術。特別要說的就是液氮技術，此前用在醫療上，比如醫院用液氮保存精子。由此可見它的保鮮技術是非常高的。
因此，預制菜絕對不是“網紅”，是餐飲業迭代升級的必然結果。
02
預制菜不是一個新“藍海”
預制菜為什么看起來像“網紅”？
主要是隨著新消費需求+供應鏈成熟+疫情等多種原因，促成了預制菜開始走向前臺，發力C端市場，實現了從“翠花”變“TINA”。
因此，預制菜只是一個增長點，并不是一個新“藍海”。在預制菜領域，早已經是大鱷們統治的世界。
如果你能搜索一下“玩家”，你會看到很多都是專業選手————有工廠、有品牌，有渠道，有規模。
比如今年上市的餐飲供應鏈第一股千味央廚，脫胎于速凍企業思念食品。而千味央廚從創立之初，就已經涉足了預制菜的研發，主要針對餐飲連鎖企業精準開發相關產品。
像肯德基推出的胡辣湯，就是千味央廚為肯德基專門研發的預制菜產品。
比如預制涼菜第一股——蓋世食品，海底撈是他們的第一大客戶。預制菜第一股味知香，成立于2008年，至今已經發展了14年了。
再比如雙匯食品、安井食品、龍大美食、得利斯、新希望等上市公司，都是預制菜的超級選手。
從行業來看，目前預制菜相關企業，已經達到7.19萬家。
盡管有些人反對“預制菜”，其實他們在不知情時經常消費“預制菜”。有數據稱，目前外賣有70%都是預制菜。
就在我們不注意的時候，預制菜大量供應給企業、酒店、餐館等，主要以B端為主。
為什么強調這個？因為，預制菜繁榮是產業升級的結果，不取決于消費者的喜好。
03
預制菜是個實力派
預制菜可以有“網紅”玩家，但是預制菜絕對不是“網紅”。
從入局者來看，預制菜已經是“神仙打架”。除了千味央廚、雙匯、安井、新希望之外，像國聯水產、金健米業、深糧控股等眾多上市公司紛紛入局。
其中，國聯水產主要產品就是海鮮，尤其是對蝦；金健米業被譽為“中國糧食行業第一股”；安井食品是國內超市速凍的絕對龍頭。安井食品推出預制菜品牌“凍品先生”意在搶占預制菜市場。
目前，從入局者來說，預制菜玩家可以分為三大派系：
——專業派別
千味央廚、安井食品、雙匯食品、正大食品等
——餐飲派別
海底撈、眉州東坡、新雅酒店、知味觀、賈國龍功夫菜等。其中，賈國龍功夫菜打破了菜系局限，主賣八大菜系和西北菜。
——零售派
盒馬鮮生、農夫山泉等。
這些專業選手更是加速了預制菜產業的專業度和競爭門檻。
首先是產品很成熟。
預制菜是把“大師”的產品標準化，再去打敗80%平庸的廚師的。因此，在服務餐飲企業時，就已經形成了成熟的產品。
比如雙匯推出了預制菜產品啵啵袋系列、“筷樂星廚”系列，主要聚焦預制菜，其中代表產品有梅菜扣肉、丸子、酥肉、蒜香排骨、東坡肉等產品。
比如，新希望的美好農家小酥肉自2019年5月上市以來，備受消費者喜愛，已成為馳名江湖的爆款，曾在網紅直播間開播6秒銷售400多萬。
其次是渠道很成熟。
這個渠道就是餐飲企業數量。
各個預制菜企業，各自有各自的業務渠道。并且這個渠道的基礎就是用“價格優勢”，幫助餐飲企業降低成本。
特別是疫情重壓之下，預制菜企業拼的是“低價優勢”，幫助餐飲企業緩解經營壓力。而“新玩家”想在其中賺錢，難度非常大。
同時，預制菜企業以爆品切入市場之后，又在不斷擴充自己的產品線，搶占更大的份額。
第三點，技術還在迭代升級。
這里的核心是“迭代”。
這就是預制菜企業的優勢。在陪伴餐飲企業成長時，預制菜企業有二代技術，三代技術，四代技術等等。這就滿足了不同客戶的不同需求。
比如，街邊店以追求性價比，可以用二代技術；比如商超渠道，追求價格和品質，可以用三代技術；再比如一些高端渠道，可以用四代技術。
這些，對于新進入者都是門檻。
04
預制菜已是必然
盡管曾有文章悲情地說，“5塊錢的料理包，打敗1000萬中國廚師”。
但是，我們要看到，被5塊錢的料理包打敗的到底是什么樣的廚師呢？就是那些技術不精的廚師。
一個無可否認的事實是，預制菜正在積極助推中國餐飲業的標準化和連鎖化，其中重頭戲就是，去廚師化。
首先，預制菜一開始就是標準化和去廚師化。標準化的結果就是供應鏈企業上市。“去廚師化”的結果是什么呢？就是專業化。
但現實是，廚師的專業化程度依然太低，耽誤行業發展。因此，必須用預制菜加速“去廚師”。
目前，預制菜的口味已經超過了80%的餐廳出口，這將倒逼廚師們提高專業度。可以預測到的是，未來會有大學級別的廚師學院出現。
其次是廚師價值的回歸。
“去廚師化”并不是要消滅廚師，而是轉變行業低水平發展模式。
這一輪預制菜趨勢之后，中餐的標準化、品質感都將大幅提升。并且未來的餐飲業，將分為兩種：一種是預制菜化的中餐，一種是匠人化的中餐。
也就是說，未來的餐飲有兩個極端：一是快餐味道更美味、食材更新鮮、價格更親民。另一個是要吃到大廚們親自做的美食，要付的費用更高。
其實，任何時代變遷之際，都有“受害者心理”引發反抗。
比如清末之際，北京的人力車夫就曾因為長辮子電車搶了生意，對電車進行打砸。比如前些年，出租車司機也曾圍堵打砸網約車。
結果如何？時代潮流滾滾向前。
未來，只要餐飲行業大環境向好，產業升級的必然過程就是預制菜的深度普及。
因為我們已經看到，未來的10年將是中國餐飲行業連鎖化爆發的10年，是餐飲人走向職業化的10年，是餐飲經營邁入科學經營的10年……
