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    每日堅果“只做堅果” ,精細賽道也能走到上市!

    消費界
    2022.07.12
    2015年,沃隆食品推出“每日堅果”,引爆市場。



    文:凜凝

    來源:消費界(ID:xiaofeijie316


    休閑零食板塊是毫無爭議的萬億級大市場。在2020年疫情之后,中國消費者關于包裝零食的熱情被前所未有的激發,萬億市場的活力被徹底激發。其中,以堅果為代表的健康食品這一賽道之中脫穎而出。


    根據第一財經商業數據中心聯合天貓發布的《2019堅果炒貨行業消費洞察趨勢白皮書》顯示,天貓每日堅果消費人群在天貓堅果人群中的滲透率從2017年的17%上升到2019年的47%。

    然而,2021年,沃隆食品營業收入達到11.08億元,凈利潤卻開始下降。

    洽洽、良品鋪子、三只松鼠,市場上各類品牌圍追堵截,沃隆食品又是何處來的信心選擇上交所主板上市。

    “只做好堅果”是沃隆食品的決心,健康食品大浪潮之下,背靠領頭羊位置,每日堅果能否再引領出一條賽道來。


    01

    陷入領先者困境的“大隊長”


    堅果,一直都是萬億級別的零食市場中比較傳統的品類之一。


    十年前,針對堅果品類的消費依然還保持在特定的時間和場合,年齡較大的消費者給予它的定位,依然是過年時常用用來擺盤的食品等,并沒有大量消費者將其作為日常食用的零食來進行購買。


    直到2015年,彼時恰逢行業和人們日益增長的對于健康食品的需求,消費者慢慢開始接受堅果有益于身體健康的概念。


    但是傳統大體積包裝的堅果,終究不是方便食用和獲得的類別,在這樣的情況下,沃隆食品推出了小包裝的“每日堅果”。


    每日堅果背后并沒有多么復雜的邏輯,和一些需要研發的產品不同,每日堅果的創意是最大的賣點。


    挑選世界上優秀的堅果產品,然后將它們混合在包裝之中,做成小小一袋,可以方便攜帶和快速使用。這種模式瞬間引爆了沉寂已久的堅果零食市場,也從此引領了消費者對于堅果和其背后所代表的健康零食的新浪潮。


    每日堅果的成功很簡單,拋開產品本身來看,只是在包裝方式之上進行了改良。這種模式幾乎是休閑零食行業中最具有性價比的創新方式之一。


    無需更改供應鏈,無需提高生產質量,無需進行高科技含量的研發,僅培養消費者形成堅果食用習慣,加強消費者對于品牌的認知度,就能構成一個產品的成功,并且完全帶動了小包裝堅果這個品類的爆發。


    然而,在每日堅果的風潮之后,這個方便易模仿的包裝模式迅速被良品鋪子、百草味、洽洽食品、三只松鼠模仿,在這些已上市的休閑零食企業的“圍剿”之下,每日堅果的市場份額開始下降。


    2021年,沃隆在混合堅果市場的市場占有率已經下降至行業第三位,為7.2%。


    曾經的引領混合堅果行業的每日堅果,似乎已經走進困境之中。


    02

    利潤、市占逐年下降


    沃隆食品于6月披露的招股書中,我們可以清晰地看到2019年至2021年,沃隆食品的營業收入分別為11.65億元、8.89億元、11.08億元。


    而每日堅果系列在沃隆食品的營業收入之中占比巨大,靠混合堅果的營業收入在這三年達到了10.68億元、7.53億元、8.30億元,毛利率逐年提升為34.79%、38.15%、41.73%。


    毛利率提升的原因主要是由于堅果原材料的價格開始下降。沃隆混合堅果的成本從2019年的每噸7.18萬元,降低到2021年的6.35萬元每噸。


    但是原材料價格降低,卻沒有帶來利潤的上升。根據招股書披露,沃隆食品的凈利率三年分別為11.24%,10%和10.8%。


    凈利率、凈利潤下降的核心原因很簡單,那就是沃隆食品太依賴于每日堅果這個產品了。


    從銷售渠道來說,沃隆食品無法打過三只松鼠強大的線上渠道。甚至三只松鼠從2012創立之初,就開始進行電商布局。而良品鋪子的強大優勢來自于線下的3000家門店。


    全渠道戰略推進的兩家重要競爭對手來勢洶洶。而沃隆食品卻在營銷渠道上還沿用傳統的商超路線。


    經銷商的模式,使得每日堅果的曝光量相較于良品鋪子和三只松鼠大大減少。而每日堅果自然也發現了這一點。


    根據招股書披露,這次IPO中,公司計劃將募集資金用于全渠道銷售網絡。這一點,是每日堅果不得不進行的重要改革。


    03

    “只靠堅果”,底氣在何處?


    根據調研數據顯示,超七成零食消費者購買過堅果。


    目前堅果市場已經逐漸從營養品形態向著日常膳食消費品轉變。而與發達國家相比,中國消費者對于堅果的食用還是處于較低的位置。


    據調查,中國人均堅果消費量僅為美國的20%。從這一點上就可以看出堅果市場還有非常巨大的市場潛力。


    在消費水平逐漸高漲的現代社會,人們對于營養膳食消費品的投入也會隨之水漲船高。在廣告和政策宣導之下,人們會更加注重健康和養生的支出,形成效應之后,必然會帶來更多的營業收入。


    今年4月,三只松鼠發布2021年財報。財報顯示,2021財年三只松鼠的線上堅果份額穩居第一位,而其效仿的每日堅果系列也已經成為超過10億的熱門單品。


    而根據沃隆食品招股書披露,每日堅果的銷售額一樣超過10億元,位列天貓混合堅果品類第一位。


    沃隆食品標榜自己“只做好堅果”,這本身并沒有什么問題。


    問題在于,背靠著每日堅果的領頭羊位置,沃隆食品如何盡快尋找出下一個爆發點。


    如今,與沃隆食品相同量級,甚至是更為優秀的零食企業都在實行著全渠道戰略布局,而沃隆產品近7成收入卻還在依靠著線下銷售渠道。


    另一個不同點來自于生產。


    沃隆食品采用自主生產的模式,與一般的休閑食品不同。沃隆食品在境外采購生產所需的各種原料,這使得沃隆食品對于產品的質量把控更有信心,在規模化生產之后也會有一定的成本優勢。


    然而,沃隆食品似乎也已經面臨了生產“瓶頸”,招股書中披露,多種產品產能已經接近上限。這一點也許會成為后續每日堅果銷量的缺憾之一。


    堅果市場和一般零食市場相似,入門門檻并不高,行業壁壘也不是大問題。


    從招股書中可以看到,2019年、2020年和2021年,沃隆食品的研發費用分別僅為37.63萬元、157.61萬元和188.45萬元。


    研發無需大量投資,產品差異化就不會和高精尖產品一樣顯得如此之大。而在這種情況下,營銷就顯得格外重要。


    沃隆食品的重點也放在了營銷之上,簽下朱婷和龔俊作為代言人,再布開線上線下的渠道之后,希望能夠再次找回更高的利潤率。


    一個產品做到十億的體量,是每日堅果和沃隆巨大成功。而如何擴大這樣的優勢,是值得沃隆思考的,這也是投資者最為關注的。

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