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    資本操控下的成癮性消費史

    深氪新消費
    2022.06.14
    成癮性消費品,是一個長周期賽道。



    文:洪志西

    來源:深氪新消費(ID:xinshangye2016


    01


    1615年,豐臣秀賴在大坂城內切腹自殺,德川家康結束了日本100余年的戰(zhàn)亂。


    當年6月27日,東印度公司駐日本平戶代理人維克漢姆儀,用一封信向澳門分公司經理伊頓分享這個國家的新市場。


    而信中,維克漢姆儀特意強調,希望伊頓想辦法在當地幫他購買一罐最優(yōu)質的茶葉。


    這也是目前可知的,英國人最早提及中國茶葉的文獻。


    英國學者麥克法蘭教授,后來將這種來自中國的葉子稱為“綠色黃金”。他曾多次強調,如果沒有茶葉,就可能沒有大英帝國和英國工業(yè)化的出現(xiàn)。


    在英國成為日不落帝國期間,茶葉代替酒類成為了英軍重要的必需品,他們確信,飲茶能保證戰(zhàn)士身體健康,增強戰(zhàn)斗力。


    在茶葉成癮性的加持下,英國以及更多歐洲國家,對于茶葉的需求越發(fā)增大。


    乾隆二十九年(1764年),歐洲各國向清朝輸入了總價值約為191萬兩白銀的商品,而清政府則向外輸出了價值約為364萬兩白銀的商品,其中出口額最大的商品就是茶葉。


    巨大的茶葉內需,需要英國政府以更多價值的商品交換,貿易逆差顯而易見。為此,他們不惜干上非法勾當,向中國輸送鴉片。


    是的,后來的鴉片戰(zhàn)爭,在英國人的視角來看,很可能是“茶葉戰(zhàn)爭”。


    到19世紀初,鴉片已經成為中國進口額最大的商品。1839年,欽差大臣林則徐在廣東虎門集中銷毀鴉片,引爆了國人對于鴉片的頑強抵制情緒。


    此后,英國才不得不在其他地方嘗試種茶。


    1849-1853年,英國皇家園藝協(xié)會羅伯特福瓊,先后兩次偷走了中國茶葉,并終于在20年后的喜馬拉雅山南麓種出了大吉嶺紅茶。1890年,英屬印度和斯里蘭卡成為茶葉出口大國,市場份額超過了中國。


    期間,東印度公司在加爾各答、斯里蘭卡、科倫坡等城市建立茶葉拍賣市場,一直到今天的世界茶葉定價權,都掌控在英國人手中。


    作為成癮性消費品,茶葉和鴉片見證了最早期的經濟全球化。

     

    02


    清華大學教授仲偉民就曾談到:


    引發(fā)全球化的因素非常復雜,但有一點無可否認,即像茶葉、鴉片、糖、可可、咖啡等諸多的成癮性消費品在全世界需求的巨量增長,大大促進了全球化的進程。


    這也是全球資本憧憬的地方。


    美國金融專家喬治·達格尼諾就曾談到,經濟和金融周期循環(huán)驅動著股票、債券、大宗商品、貴金屬、房地產、貨幣和其他資產的價格。駕馭周期,是自上而下的投資邏輯。


    成癮性消費品,則是一個長周期賽道。


    首先它需求穩(wěn)定,成癮品能夠吸引高黏性需求,實現(xiàn)穩(wěn)定的復購;其次它盈利能力強,作為一種癮性必需品,人們對于它的價格變動關心不大,這往往導致毛利很高。

    而這樣的消費品,往往影響一代人甚至幾代人,其生命周期相當長。


    中國市場,最大的成癮性消費品應當是煙草。


    2019年的數據顯示,我國煙草行業(yè)利稅收入達1.2萬億,同比增長4.3%,上繳財政總額11770億。這樣的納稅額,相當于4個工商銀行,20個阿里。


    而這其中,貢獻占到絕對大頭的,當然是中國煙草公司。但這是一家全民所有制公司,受國家煙草專賣局領導,按照國家計劃,對于煙草產品進行集中統(tǒng)一經營管理。


    這意味著,資本在煙草賽道,目前還不好掙錢。盡管是目前新興起來的電子煙產品,截止2023年的全球市場份額,也不足2000億美元。


    然而,第二大成癮性消費品,酒類就是一把賺錢好手。


    1988年,中國市場價格放開,貴州茅臺、五糧液、瀘州老窖、山西汾酒等品牌紛紛漲價。以至于在后來的30年里,白酒行業(yè)規(guī)模以上銷售額快速增長到6000億。


    2021年,貴州茅臺市值最高達到2.7萬億,相較于2001年上市時增長了近300倍。


    很遺憾的是,酒未能在全球化的進程中實現(xiàn)與茶葉一樣的成就。


    16世紀,英國人帶著威士忌的生產工藝去到了北美,并在肯塔基州波本郡制作形成了后來美國的國酒波本酒。


    1853年,美國海軍駛入日本江戶灣浦賀海面,并通過炮艦威逼迫使日本打開國門。作為舶來品,美國威士忌成為了日本年輕人群中的熱門洋貨。


    發(fā)展到今天,威士忌甚至超過燒酒,成為日本酒類市場占比最大的品類。


    但除了威士忌,金酒、白蘭地、伏特加、朗姆酒、白酒、葡萄酒、啤酒等一系列的酒飲,都散落了全球各地。它們通過不同的味道使得百姓上癮,并且各自依賴與此。

     

    03


    與茶相比,酒品類存在幾個問題:


    第一,無法形成一個統(tǒng)領全球消費市場的品類,每個國家甚至每個地域都可以養(yǎng)活一款酒,它以獨特的口味在相應市場,形成了穩(wěn)定、高盈利和長周期的特征。


    第二,多品類滲透,存在酒品類斷代危機。


    日本燒酒是一個活生生的案例。30年前,日本的傳統(tǒng)主流酒品類為燒酒,其作為日本固有的蒸餾酒夸耀于世界。


    但2007年,日本燒酒銷量迎來高峰期后,陷入持續(xù)走低,10年銷量降低60%。取而代之的,則是從蘇格蘭經過美國傳來的威士忌。


    中國白酒也存在類似的問題。


    羅蘭貝格此前就有數據顯示:30歲以下年輕人喝啤酒的比例是52%,喝白酒的比例只有8%。


    對于這樣的情形,酒業(yè)專家李強認為最大的問題還在于消費者對白酒的認知偏差主要體現(xiàn)在時尚問題和味道問題:


    一是時尚問題。在年輕人看來,白酒是不時髦的、粗俗的、土豪的,比如說品牌不時尚,喝法不時尚,喝的人不時尚,喝的場景不時尚,無法滿足標榜個性、品位的需求。


    二是味道問題。白酒獨特的工藝,造就了其濃烈和重口味的特點。大多數人都是迫于社交、商務應酬等某種功利需要而喝白酒,因此對白酒帶來的味道審美的愉悅感是比較麻木的。

    兩個問題疊加,白酒的斷代隱憂凸顯。


    資本看在眼里,投資針對年輕人打造的低度酒成為一個切入口。


    自2020年以來,包括江小白、光良、貝瑞甜心等新酒飲品牌,累計融資超過了20次。2021年第一季度天貓、淘寶銷售管道上,銷售額增速在100%及以上的酒類品牌有2449家,其中低度酒品牌多達1415家,占到57.8%。


    只是,這個行業(yè)還并不大。貝瑞甜心創(chuàng)始人唐慧敏就介紹到,低度酒行業(yè)規(guī)模大概在150-200億,僅占到啤酒市場3%。


    對于酒市場而言,他們最大的競爭可能不是傳統(tǒng)烈酒VS低度酒,還可能是其他成癮性產品,比如咖啡。

     

    04


    相較于煙酒,咖啡可能是接棒茶葉流行全球的唯一品類。


    1000多年前,非洲原住民被當做奴隸販賣到中東國家,也門的摩卡港成為最大的集散地,也是奴隸們傳播咖啡豆的第一站。


    16世紀初,葡萄牙侵入也門,向歐洲國家?guī)チ丝Х冗@一新物種。而由于咖啡在國內市場的爆火,荷蘭人悄悄從也門偷了咖啡樹種,帶回阿姆斯特丹的暖房進行培植。


    育種成功后,這些樹種又快速復制到了他們的殖民地,包括印尼、蘇門答臘、蘇拉威西島等。1721年,荷蘭東印度公司就從印尼向歐洲輸出了6萬多公斤的咖啡豆。


    在茶葉戰(zhàn)爭之后的很長時期內,咖啡豆就成為世界貿易市場的重要原料,甚至一度接近原油——這是一個規(guī)模大得可怕的行業(yè)。


    中國市場的咖啡起源于1902年。當時,一位法國傳教士從越南咖啡樹種引進云南一個叫朱苦拉的村莊。


    到后來,雀巢、星巴克等咖啡飲品企業(yè)入華,這個品類開始在國內市場緩慢成長。


    前瞻產業(yè)研究院數據顯示,2013年開始,我國人均咖啡消費量逐年上升。當時,漫咖啡、Costa、動物園、咖啡陪你等咖啡連鎖品牌在中國市場崛起,影響著一代年輕人。


    到2019年,國內人均咖啡消費量為7.2杯。此外,中國咖啡消費年均增速達15%,高于世界2%的增速。預計到2025年,中國咖啡市場規(guī)模將達到2171億元。


    如果是2045年呢?這個數據可能是10倍于當下。


    畢竟在全球咖啡消費量中,芬蘭平均每人每年是1200余杯,瑞士800杯,美國、加拿大則是300-400杯左右。在亞洲國家,日本和韓國是人均180杯。


    中國市場大有可為。


    然而,這些喝咖啡的人都是誰?


    Talkingdata數據顯示,Z世代95后用戶是主力消費人群——這群人,剛好是不喝白酒的那群人。


    喝酒與喝咖啡,90后都有兩個目的點:悅己&社交。


    酒類的成癮性影響了30歲以上的一代人后。而咖啡剛好在90后的學生時代掀起一陣熱潮,它成功以成癮性黏住了一代人。


    可以猜測,中國市場的下一個茅臺,很可能出現(xiàn)在咖啡行業(yè)——周期、穩(wěn)定性、盈利性,正在驅使資本的涌入。


    騰訊投資代數學家咖啡、喜茶領投Seesaw、M Stand估值40億、Manner 6個月完成4輪融資,甚至迎來紅杉、高瓴、美團、字節(jié)、阿里、騰訊等大廠……


    所有人都在好奇,資本為什么突然愛上咖啡?


    答案很明顯了,這一直都符合自上而下的投資邏輯:駕馭周期。


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