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    頭部茶飲和咖啡品牌都在用它家紙杯和吸管,現(xiàn)在準(zhǔn)備上市了

    界面新聞
    2022.05.27



    文:韋香惠  

    來(lái)源:界面新聞(ID:wowjiemian

    封面圖:視覺中國(guó)


    日前,合肥恒鑫生活科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“恒鑫生活”)發(fā)布了在創(chuàng)業(yè)板上市的招股書。招股書顯示,恒鑫生活本次擬募集不超過2550萬(wàn)股,募集資金為8.2832億元。


    恒鑫生活以原紙、PLA粒子、傳統(tǒng)塑料粒子等原材料,研發(fā)、生產(chǎn)和銷售紙制與塑料餐飲具。本次募集資金超六成將用于年產(chǎn)3萬(wàn)噸PLA可堆綠色環(huán)保生物制成品項(xiàng)目,此外,包括智能化升級(jí)改造項(xiàng)目、研發(fā)技術(shù)中心項(xiàng)目和補(bǔ)充流動(dòng)資金。


    聽起來(lái)它的故事似乎不那么性感,但是恒鑫生活的客戶全是一線明星品牌。


    瑞幸咖啡、喜茶、蜜雪冰城、Manner咖啡、Coco都可茶飲、益禾堂、古茗等在當(dāng)下年輕人群中流行的咖啡茶飲品牌,他們用的紙杯和塑料杯大部分來(lái)自恒鑫生活。此外,星巴克、漢堡王、史泰博、亞馬遜、麥當(dāng)勞、德克士、DQ等眾多國(guó)外知名企業(yè)的紙制與塑料餐也由恒鑫生活提供。


    這家公司的利好在于,按照國(guó)家相關(guān)部門聯(lián)合發(fā)布的新版“限塑令”,咖啡茶飲中對(duì)PLA材料的需求將越來(lái)越大。


    PLA是國(guó)際公認(rèn)的環(huán)境友好型生物材料,使用玉米等植物資源煉出的淀粉原料制成,使用后能被自然界的微生物完全降解,最終生成二氧化碳和水,對(duì)環(huán)境友好。與此同時(shí),PLA材料又完全避免了單純的紙質(zhì)材料在塑形、耐高溫、耐浸泡等方面存在缺陷進(jìn)而影響消費(fèi)者體驗(yàn)的問題。


    瑞幸從2021年4月23日起,為非咖啡類冰飲提供PLA吸管,全面覆蓋全國(guó)近5000家門店。與此同時(shí),瑞幸將實(shí)現(xiàn)PLA逐步替代門店單杯紙袋的計(jì)劃。喜茶已在2021年1月1日前,完成全國(guó)所有門店中的一次性不可降解塑料吸管、餐具、打包袋的替換。


    過去兩年,瑞幸咖啡是恒鑫生活的第一大客戶。


    2020年、2021年,恒鑫生活從瑞幸咖啡獲得的銷售收入分別為2650.39萬(wàn)元、8319.3萬(wàn)元,占比分別達(dá)到6.24%、11.57%。一年之間,恒星生活從瑞幸獲得的銷售收入幾乎翻了4倍。


    此外,2020年,恒鑫生活與喜茶旗下全資子公司深圳猩米科技有限公司開始合作,成為新增第三大客戶,銷售收入占比為3.8%。猩米科技主要為喜茶提供供應(yīng)鏈服務(wù)。




    不過,整體上看,恒鑫生活近3年來(lái)業(yè)績(jī)出現(xiàn)了明顯波動(dòng),是因?yàn)樗臉I(yè)績(jī)?nèi)菀资艿皆蟽r(jià)格的影響。


    2019年?duì)I收為5.44億元,凈利潤(rùn)為7026萬(wàn)元,2020年?duì)I收為4.24億元,凈利潤(rùn)下跌至2487萬(wàn)元,2021年?duì)I收猛增至7.19億元,凈利潤(rùn)8123萬(wàn)元。與此同時(shí),綜合毛利率呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),分別為43.12%、32.6%和27.21%。


    招股書中提到,影響它主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率的主要因素,包括原材料與制造費(fèi)用等成本變動(dòng),以及銷售規(guī)模與銷售結(jié)構(gòu)變化等。


    恒鑫生活產(chǎn)品所需的主要原材料為原紙和PLA粒子,原紙價(jià)格受紙漿價(jià)格、供求關(guān)系變化等因素影響較大,2021年紙漿價(jià)格上漲導(dǎo)致原紙市場(chǎng)價(jià)格上升。PLA以可再生的植物資源,如玉米、木薯等為主要原材料,相關(guān)原材料的價(jià)格走勢(shì)對(duì)PLA價(jià)格有較大影響;另外,隨著禁限塑政策推進(jìn),PLA的需求將增加,亦可能推動(dòng)PLA價(jià)格上升。


    此外,咖啡餐飲行業(yè)的發(fā)展也會(huì)間接影響到它的業(yè)績(jī)走向。在消費(fèi)大環(huán)境不明朗的境況下,如果下游市場(chǎng)的需求持續(xù)減少,那么恒鑫生活則會(huì)收到更少的客戶訂單。因此,恒鑫生活似乎也需要開發(fā)除了餐飲渠道之外的客戶資源,例如家庭一次性用具等場(chǎng)景,來(lái)規(guī)避經(jīng)濟(jì)周期變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

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