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    百果園、洪九、鮮豐“三國殺”:“水果零售第一股”爭奪為何如此之難?

    鯨商
    2022.05.18
    水果生意,保鮮難保值。



    文:王曉萱  

    來源:鯨商(ID:bizwhale


    近期,百果園、洪九果品再次向“水果連鎖第一股”發(fā)起了沖刺,加之此前“折戟”的鮮豐水果,國內(nèi)這三家線下生鮮水果零售公司的IPO之路,走得都不太順利。


    百果園剛在港交所遞交了招股文件,就被曝出用變質(zhì)水果做果切、售賣發(fā)霉水果等行徑。鮮豐水果則因拼團(tuán)活動(dòng)存在欺詐消費(fèi)者行為、售賣變質(zhì)水果而被投訴。讓他們不得不進(jìn)行官方道歉。


    類似情況,在水果生鮮行業(yè)屢見不鮮。這三家傳統(tǒng)水果零售品牌,能從百萬生鮮小店中脫穎而出,本身已經(jīng)很不容易。但他們?nèi)宕蔚乇枷蛸Y本市場,始終未能得到大門敞開的接納,難免讓人惋惜。


    即便在資本嚴(yán)冬的當(dāng)下,這些頭部水果生鮮玩家還不放棄“上岸”,背后折射出何種無奈與商業(yè)的殘酷。


    01

    上市擱淺,原因在何


    在水果零售界,素有“南百果、北鮮豐、西洪九”的說法。


    按2021年水果零售額計(jì),百果園是我國最大的水果零售企業(yè),擁有1%的市場份額。百果園還擁有我國水果行業(yè)最大的分銷網(wǎng)絡(luò),是渠道品牌。洪九果品為我國最大的自有品牌鮮果分銷商,亦為我國第二大鮮果分銷商,實(shí)屬品類品牌。




    其中誕生于2002年的百果園,最早在2019年10月考慮上市。2020年6月,百果園完成股份制改革后向證監(jiān)會(huì)遞交審批材料,為港股上市做準(zhǔn)備,但是一直拖到發(fā)行核準(zhǔn)失效,百果園都沒有遞交招股書。


    到了2020年9月,百果園境外上市申請就已經(jīng)被核準(zhǔn),時(shí)效期為一年。兩個(gè)月后,百果園又與民生證券簽署了上市輔導(dǎo)協(xié)議,擬登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。然而也不了了之了。


    直到今年5月2日,百果園才第一次正式遞交招股書,上市地點(diǎn)從港交所—紐交所—深交所,最終又回到了港交所。


    屢次失敗的原因百果園并未公布。從其外部環(huán)境來看,似乎水果零售越來越難做。就外部因素而言,疫情反復(fù),實(shí)體店經(jīng)營愈加困難,新店運(yùn)營投入產(chǎn)出比不足。加之跨界玩家阿里、美團(tuán)、拼多多等巨頭;叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等垂直電商的入場,擠壓著百果園這類商家的生存空間


    就內(nèi)部因素而言,百果園董事長余惠勇曾定下目標(biāo)“2020年開1萬家店、年銷售額達(dá)到400億元。”但截至2021年8月,百果園只有5249家門店。并且,其對手洪九果品、鮮豐水果,也在奮力發(fā)展。


    此外,就在百果園遞交上市申請前三天,洪九果品向港交所二次遞交了交招股書。早在2019年,洪九果品曾與東興證券簽署上市輔導(dǎo)協(xié)議,擬赴A股市場IPO。但在2021年9月,公司終止了A股上市輔導(dǎo)。此次上市,亦為“二戰(zhàn)”。


    同在上市之路中掙扎的,還有創(chuàng)始于1997年的鮮豐水果。其在全國19個(gè)省市布局超過2000家店鋪,于2019年12月30日,在中信證券的上市輔導(dǎo)協(xié)議,正式啟動(dòng)A股上市計(jì)劃。但僅經(jīng)過四期上市輔導(dǎo),鮮豐水果便于2021年1月發(fā)布公告,決定終止上市輔導(dǎo)。


    其實(shí),這些企業(yè)皆選擇過A股上市,但都無疾而終或遙遙無期。主要因?yàn)锳股審批制要比國外上市的注冊制更嚴(yán)格,排隊(duì)等不確定因素也更多。所以,他們就會(huì)比叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等海外上市的公司慢。


    但多次上市遇阻的水果零售巨頭們,映射出對于目前的資本市場來說,傳統(tǒng)鮮果連鎖零售的故事已不新鮮。在外部競爭日益激烈的環(huán)境下,回歸到品牌自身的盈利能力,商業(yè)模式上,或許我們?nèi)阅芸吹狡洳辉偈苜Y本垂青,上市擱淺的原因。


    02

    水果生鮮,線下“三國爭霸”


    拆分來看,百果園和洪九果品的吸金實(shí)力相差無幾,百果園以加盟為主;洪九果品以六大水果為主,尤其是榴蓮。而鮮豐水果則以直營為主、加盟為輔,銷售區(qū)域主要集中于華東地區(qū),門店布局密集,力求在一個(gè)區(qū)域內(nèi)做出成績。


    在營收上,在2019年-2021年,百果園分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入89.76億元、88.54億元、102.89億元。其推出的紅芭蕾草莓、獼宗獼猴桃、良枝蘋果等售價(jià)較高、獨(dú)家經(jīng)銷的品牌水果頗受消費(fèi)者歡迎,這類水果在2021年貢獻(xiàn)了10億元銷售額,占總銷售額的比例約8%以上。




    百果園的毛利率為9.8%、9.1%和11.2%,這些數(shù)值為綜合毛利率。在2021年,百果園加盟門店端毛利率約為9.2%,自營門店則是27.3%。然而,9.2%都是百果園銷售給加盟門店商品的毛利率,而不是加盟門店的,百果園從加盟門店獲取的收入,相當(dāng)于加盟門店的成本。


    并且,報(bào)告期內(nèi),百果園在全國的門店數(shù)量是4302家、4748家、5249家。其中自營門店分別只有5家、9家、15家。


    盡管百果園在營收、毛利率上表現(xiàn)尚可,但其凈利潤卻下滑了。報(bào)告期內(nèi)百果園分別實(shí)現(xiàn)凈利潤2.48億元、4565.8萬元、2.26億元;凈利率水平分別僅為2.8%、0.5%、2.2%。


    主要因?yàn)樗少彸杀揪痈卟幌隆K哂斜ur期短、易折損、難運(yùn)輸?shù)忍攸c(diǎn),所以水果零售行業(yè)的凈利率普遍不高。百果園在2019至2021年的銷售成本占比分別為90.2%、90.9%和88.8%,其中,存貨銷售成本占到銷售成本的96.2%、95.2%和95.3%。


    反觀品類品牌洪九果品,其營收由2019年的20.77億元增長至2021年的102.8億元,與百果園相差無幾。


    作為品類品牌,洪九果品重點(diǎn)布局進(jìn)口水果。其以榴蓮、山竹、龍眼、火龍果、櫻桃、葡萄六大果品為核心,形成了涵蓋來自全球100多個(gè)原產(chǎn)地和49個(gè)水果品類的水果產(chǎn)品組合。




    2019、2020及2021,六大核心水果產(chǎn)品的銷售額分別為15.6億、39.4億及59.1億,營收占比分別達(dá)74.9%、68.3%、57.5%。作為中國最大的榴蓮分銷商,洪九果品的榴蓮在2020、2021年,單項(xiàng)銷量占比就達(dá)到了36.5%、33.9%。雖有下降趨勢,但洪九果品為滿足消費(fèi)者多樣化需求,正不斷擴(kuò)充品類。


    而在完善產(chǎn)品矩陣的同時(shí),洪久果品毛利率卻從18.9%下滑至15.7%。這主要是受新冠疫情影響,例如火龍果運(yùn)輸成本提升,櫻桃因出現(xiàn)負(fù)面新聞導(dǎo)致需求下降,以及存貯、損耗問題。


    2021年,洪九果品的損耗率為1.3%,處于1%-5%行業(yè)平均損耗率之中。較低的損耗背后,是洪九果品在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和數(shù)字化賦能上下了大功夫。實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),提升運(yùn)營效率,或許也是值得百果園學(xué)習(xí)的方面。




    更值得注意的是,2021年,洪九果品營收的53.3%來自終端批發(fā)商,20.7%來自生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購等新興零售商,商超客戶占比14.2%,直銷占比11.8%。其中商超客戶明顯減少,而新興零售商的收入和占比都有一定的提升。而新零售模式,或許是洪九果品創(chuàng)造新機(jī)遇的渠道。


    在最終的盈利表現(xiàn)上,洪九果品凈利潤分別為1.63億元、0.28億元、2.92億元,凈利率分別約為7.85%、0.05%、2.84%,與百果園相差甚微。


    最后,以直營為主的鮮豐水果,不同于加盟品牌百果園和品類品牌洪九果品。其擁有鮮豐水果、阿K果園子、水果碼頭、鮮果碼頭、楊果鋪五個(gè)水果品牌,是一家集新零售、智慧冷鏈物流和供應(yīng)鏈B2B平臺(tái)的企業(yè)。


    2019年,鮮豐水果營收達(dá)到56億元。其為大型餐飲企業(yè)、大型單位食堂提供餐后水果、向3萬多家社區(qū)小店(夫妻店)供貨的to B業(yè)務(wù)就貢獻(xiàn)了超10億元的銷售額。


    2021年初,鮮豐水果已在浙江、安徽、上海、江蘇、重慶等19個(gè)省市設(shè)有2400多家連鎖零售門店,且在杭州、上海、合肥等城市建成23個(gè)面積總計(jì)達(dá)28萬平方米的冷鏈倉儲(chǔ)物流中心。


    顯然,這三家水果零售巨頭營收表現(xiàn)皆可,但凈利潤普遍偏低。無論是發(fā)展to B業(yè)務(wù),還是加強(qiáng)數(shù)字化能力,“賣水果”已不再是靠連鎖即可取勝的生意,而是打通產(chǎn)業(yè)上下游、深耕技術(shù)與供應(yīng)鏈能力的一體化生意。


    03

    互聯(lián)網(wǎng)大廠入局,加速老牌轉(zhuǎn)型


    上市之際,這三家企業(yè)的共同點(diǎn)之一,即為水果品質(zhì)或服務(wù)皆受到大量投訴。


    今年五月,部分消費(fèi)者在鮮豐水果的線上平臺(tái)通過拼團(tuán)購買了特價(jià)水果,但當(dāng)他們到指定的門店去提貨時(shí),卻遭到拒絕。有店員甚至以“水果品種不一樣”為由拒絕了這位消費(fèi)者。因此,該消費(fèi)者投訴鮮豐水果存在“虛假宣傳,店里銷售客服態(tài)度差”等問題。


    鮮豐水果也有同類問題。有消費(fèi)者表示在鮮豐水果小程序上成功拼團(tuán)了特價(jià)水果,在前往鮮豐水果小程序指定的門店提貨時(shí)卻遭遇店員以各種理由拒絕發(fā)貨,質(zhì)疑鮮豐水果通過拼團(tuán)活動(dòng)刷數(shù)據(jù)、欺詐消費(fèi)者。




    洪九果品也曾因現(xiàn)金流緊張,試圖通過P2P借貸來籌集資金,還引上了糾紛案。


    實(shí)際上,這也映射出幾家水果零售品牌產(chǎn)品質(zhì)量保障差、服務(wù)有待完善、技術(shù)壁壘較低,易損耗等特點(diǎn)。


    而就水果零售行業(yè)而言,高度分散的特點(diǎn),以及比拼供應(yīng)鏈、運(yùn)營、服務(wù)等綜合能力的較量。為盒馬、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等互聯(lián)網(wǎng)模式的品牌快速崛起提供了契機(jī)。他們不僅在前期投入更高,商品品類更多,消費(fèi)頻次更高,服務(wù)更全面,配送價(jià)格和起送價(jià)還比百果園等品牌低。


    另一方面,截至2020年3月,百果園融資歷程已達(dá)8次,累計(jì)融資接近 20 億元。同年9月,阿里巴巴的股權(quán)融資也是洪九果品拿到的最后一輪融資,洪九果品累計(jì)融資20.98億元。


    鮮豐水果目前最后一次融資在2018年。而叮咚買菜和每日優(yōu)鮮皆在2021年獲得融資并上市。可見,資本方更青睞這類互聯(lián)網(wǎng)新品牌。


    但從“社區(qū)團(tuán)購第一股”每日優(yōu)鮮表現(xiàn)來看,2019年至2021年,營收分別為60.01億元、61.30億元、21.22億元,凈利潤分別為-34.74億元、-21.64億元、-9.74億元。緊隨其后上市的叮咚買菜,雖營收飛速增長,分別為38.80億元、113.36億元、201.21億元,但凈利潤卻分別為-19.94億、-34.97億元、-67.17億元。


    可以看出,無論生鮮電商還是社區(qū)團(tuán)購,賣水果越來越“卷”。百果園、洪九果品、鮮豐水果承壓之下,需要新故事。


    據(jù)媒體報(bào)道,百果園2021年新開門店中三四線城市占30%,預(yù)計(jì)未來一年占比提升至40%,四五線城市成為百果園的發(fā)展目標(biāo)。


    與此同時(shí),洪九果品也對其全國銷售體系進(jìn)行了網(wǎng)格化的打造。截至2021年底,公司在全國設(shè)立了19家銷售分公司,共開設(shè)了60個(gè)分揀中心,銷售輻射近300個(gè)城市,直接供貨給商超、生鮮專賣店、社區(qū)團(tuán)購等零售終端,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了果品損耗率的降低。


    其實(shí),自去年下半年,港股持續(xù)下跌,不容樂觀。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、實(shí)體零售企業(yè),市值都較高點(diǎn)蒸發(fā)大半。百果園、洪九果品、鮮豐水果,此時(shí)上市,不僅有自身的融資需求,也有早期資本因風(fēng)險(xiǎn)退出的壓力。


    雖然百果園、洪九果品、鮮豐水果目前的盈利能力皆較低,不過萬億水果市場中,仍未跑出“水果第一股”。第一家水果上市公司將花落誰家,還需要看幾位玩家如何補(bǔ)齊短板,有新故事吸引更多資本。

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