當果切搖身一變水果撈，便不再是超市角落里的“小透明”。水果撈被搬進簡潔明亮的店內，以七八種新鮮水果搭配多種多樣的酸奶，并添加各種小料，穿上華麗的“外衣”，增添了許多附加值，一份動輒二三十元的水果撈不再是當初街邊小巷的“寒酸樣”。

經營水果撈店的王曉豐稱，水果撈最早起源于北方，通過五六年的個體店、小品牌培育，消費者對其已“芳心暗許”，“越來越多消費者對水果撈表現出興趣，現在很多白領的下午茶由奶茶變更為水果撈。”

水果撈“若隱若現”的商機被一些人悄然發現。2019年，王曉豐趁市場良莠不齊，格局未定之際，果斷進場，一年開出300家門店，單店單日營業額達到上萬元，全年營收2億元。

以“水果撈”為關鍵詞搜索，窄門餐眼收錄的品牌多達18個，門店最多不足200家，以“果切”為關鍵詞搜索，收錄的品牌僅有2個。眼下，水果撈玩家少，體量小，大多是幾十家規模。這背后既涌動著無盡的發展生機，也代表水果撈或許真正起勢還有一段時間。

眼下，關于水果撈的定義還很模糊，它不作為一種品類單獨出現，有些品類被劃分為水果一類，有的歸為甜品類別。

甚至消費者對它的態度也有待商榷。盡管一部分群體，比如年輕女性對其彰顯出消費熱情，仍有很多人保持理性，讓他們猶豫的不單是消費習慣，還有價格。

“只有想吃水果又懶得切或者有解膩、清涼爽口需求時才會下單，一個月也就一兩次。而且一份水果撈將近30多元，比水果貴，我可以直接吃水果或者喝水果茶，”肖肖說，勸退自己的主要還是性價比不高。

所以，水果撈是不是偽需求？

一份水果撈能撐起多大的市場，滿足多少人的想象，還需要時間檢驗，更得看后來人如何在棋盤布局、下棋。

01

現階段，水果撈相當于十年前的奶茶行業

耿犇 | 深圳 | 時令果町老板

耿犇留意到水果撈品類，源于公司的下午茶采購。“當時公司采買的都是超市售賣的拼盤式水果，超市、水果店多是將水果損壞部分切除，將剩余部分切塊賣出，可想而知，質量稱不上有多好。”

多元化、營養均衡、性價比高等特性讓耿犇堅定錨定水果撈品類的決心。耿犇稱，消費者采買水果，就某種單品而言，一般以三五個起購，如若想同時吃到幾種水果，囤積量將過大。水果撈切塊既滿足了消費者對水果豐富性的要求，也解決了無法消化過量水果的難題。

“20元的價格，能吃到七八種水果，既滿足多元化需求，又實現營養均衡。不像一個橙子可以做出三杯果茶，一份果切需要消耗四五個鮮橙，與前者相比，水果撈更加價值感。”

耿犇跑遍小吃、奶茶市場，又在地鐵站蹲點測試消費者對水果撈的反應，發現其中有掘金機會，于是在2015年開了第一家店。

耿犇的水果撈的客單價在15-30元間，目前深圳在營門店有2家。他并不急于快速拓店，搶占市場，仍以深圳為“主戰區”，一是基于穩扎穩打的布局，二是基于深圳的地域優勢。深圳不像北方城市，四季分明，“深圳一年中有11個月穿短袖，水果撈片涼，與深圳天氣適配性高，營業周期長。”

長久的營業周期培養出消費者的高黏性。據耿犇介紹，一年365天，有的客戶全年下單總計286次，幾乎天天都在吃水果撈。

消費者的需求已經凸顯，但耿犇認為水果撈的發展依舊處在起步階段。“最初的水果撈其實就是鮮切水果，類似于將蔬菜做成涼拌菜。后來有的商家搭配酸奶以及其他佐料，成就了現在的水果撈，它還會不斷得到優化。”

這也引起很多人質疑：水果撈品類是不是沒有技術壁壘，易復制？

耿犇卻覺得，做餐飲壓根不存在安全區，“核心優勢”是個偽命題，“當有品牌與你競爭，它一定會盡力攻克、突破你的優勢，沒有什么是安全無虞的。”

其實，餐飲不再是僅靠產品決勝的時代，考驗的是綜合實力。僅從產品維度而言，水果撈確實沒有絕對優勢，但如果將水果撈打造成品牌，品牌效應、供應鏈、管理等共同鍛造了水果撈護城河。其為品牌連鎖店與個體店、路邊攤最大的區隔。

耿犇也坦誠，現階段市場上并沒有真正跑出來的品牌，以果切為發展核心的，規模最大的也就百家左右，十幾家、五六十家規模的品牌挺多。

“與其他品類相比，水果撈的深耕難度更大。”耿犇說，掣肘水果撈品類發展的是當下所有商家面臨的痛點問題，即水果難保存、損耗大問題。

水果撈店動輒儲存20-30種類水果，像提子、草莓等保鮮周期短，此時勢必面臨水果損耗、成本高啟問題，其制約水果撈擴大規模。水果撈店看似復制難度不高，致命在供應鏈上，這也是品牌無法繞開的“門檻”。

在難以標準化、供應鏈尚未完善之前，品牌盲目擴張，不會為業績增色。“水果撈店首要克服的是技術保鮮問題。目前我還沒有發現一家專做鮮果供應的企業。”

耿犇更愿意將現在水果撈品類看作十年前的奶茶行業。

十年前，奶茶行業也沒有出現比較強勢的品牌。當時很多只有單店思維，沒有品牌化、連鎖化的理念，也有一些人埋頭于單店盈利，缺少長遠規劃。

直到后來涌入一些懷揣資金的人，經過多輪迭代，從產品研發到品牌塑造等各方面進行革新，期間完成了一輪輪洗牌，最后只有幾個品牌得以沉淀、壯大，這是時代發展的必然結果。水果撈品類擁有同樣的發展軌跡，當下錯落分布的個體店、小攤是正常的生態，它們承擔著培養用戶習慣的重任。

耿犇稱，未來水果撈有機會比肩奶茶、咖啡，“這是未來的走向，今天奶茶的市場有多大，未來水果撈就會擁有多大的市場。”前提是，完成水果撈的市場培育，提高消費者對它的接受度。

“以前中國人并不知道咖啡是什么，當它出現后搶占了一部分市場，消費者需求無限，但有待挖掘，沒有選擇時，他們只能被動選擇市場上既有的東西。”

需要明確的是，涉足水果撈生意并不是做一份果切那樣簡單，核心是實現品牌、規模、口碑、供應鏈等各方面的高效統一。

“要想做好水果撈生意，一開始就要有意識地打造品牌，使其植入消費者心智，如此才有規模化等后話。更重要的是，單一份水果撈來說，沒有什么競爭優勢，做成品牌就不一樣了，一份果切里有帶有品牌溢價。”

產品之外，水果撈品牌還需要具備營銷、推廣能力，其也是個體店弊端。以橙子為例，就品種可以劃分血橙、褚橙等，還有橙子界的“愛馬仕”，但消費者只是將其視作一個普通的橙子。其實每款產品背后都有故事，消費者對其認知不足，這時要品牌具備講故事的能力，將其傳達給消費者。

品牌最終還要解決出品穩定以及成本問題，二者背后涉及到供應鏈、產地。自建供應鏈、產業園無非是保障水果供應穩定，從源頭上降低成本，把控品質。

甚至，其還關系著水果撈盈利水平。“水果撈利潤不低，分為售賣單份水果撈的利潤，以及實現規模效應后的盈利能力，二者是不同的。”

耿犇認為，能存活下去的水果撈店都在漸漸向標準化、規模化方向靠攏。

02

開創唱吧+水果撈模式，生意依舊慘淡

王進場 | 石景山 | 水果撈店老板

王進場本著“攤子小、本錢少”的心理，投資不足20萬元，在石景山某商場內開了一家20多平方米的水果撈店。

當下，市面上普遍流行的水果撈，多是將水果洗凈切塊，加入酸奶，因此水果撈的重點就落在酸奶上。很多店鋪以種類繁多的酸奶作為競爭優勢，另外口味調制塑造的差異化是商家為數不多的主動權。

王進場的酸奶和水果都是自行采購，與其他家唯一的區別就是自己調制酸奶。他覺得只是提供一份水果撈產品，過于單一，為了做點不一樣的東西，提高競爭力，他推出“唱吧+水果撈”模式，消費者購買水果撈，便可以在店內免費K歌。

據王進場稱，他家是北京唯一一家集唱吧與水果撈于一體的店。

不過事情并不是他預想中的走向。

去年11月份。王進場的店正式營業，店內設有四張桌子以供堂食，店內產品不僅局限于水果撈，還有果茶、酒水。水果撈是消耗主力，90%的銷售額由它創造。

但唱吧并沒有完成為店內引流的使命。“目前生意不好做，因為疫情，店里都沒怎么有人。”王進場說。

十幾歲到三十幾歲的年輕女性、男性是王進場的主要消費群體，即便采用年輕人喜歡的生活方式“接近”他們，但效果并不理想。

王進場進一步解釋稱，現在進店吃一份20元左右的水果撈，并留下來唱歌的消費者很少，也存在消費者為了唱歌或者特意前來吃一份水果撈的情況。準確來說，水果撈+唱吧的經營方式并未得到消費者的普遍檢驗。

以唱歌撬動消費者之外，王進場還嘗試多種引流方式，比如借助抖音、快手等新媒介傳播，上線美團、大眾點評平臺，但并未激起多少水花。

“在美團一直做滿減等優惠活動，但靠著外賣單子，根本無法存活。”王進場的水果撈店，單日的外賣單量僅十幾單，入駐大眾點評月余，一周才有三筆訂單。

“我家在美團上的美譽度還挺高，關于水果撈產品，90%的都是好評，但單量太少了。”產品得到了消費者認可，但銷售額遲遲不見好轉。為求生存，王進場計劃加大堂食的發展力度，他打算在店里增設3張桌子，以承接更多消費者，然后通過唱吧將顧客留存，提高復購。

“店開在商場，屬于核心位置，該花的錢都花錢了，就是沒什么效果。”王進場想不通，選址、產品都沒有問題，為什么店還是處在“懸崖邊”。

王進場的店連續5個月處于虧損狀態，店鋪月租是八千多元，幸好他沒有雇傭員工，這樣每個月的虧損已超一萬多元。王進場說將其歸咎于疫情等對經濟環境的破壞。

“店開在商場，受疫情沖擊最為嚴重，整個商場沒有情況很好的店，加上經濟環境下行，失業人員增多，人們資金緊缺，導致消費收縮。”

成本居高不下也是擺在水果撈店面前的難題。以王進場的店為例，一份20塊錢的水果撈，成本就占據十四五元。

在王進場看來，水果撈的制勝核心是保質保量，他家的水果均是當日購買、當日消化，確保水果新鮮度。王進場采購的水果種類繁多，又要講究品質，但因為店小、采購量有限，無法拿到更優惠的價格，成本飆高。魚和熊掌不可兼得，注重品質勢必要讓渡一部分利益。

盡管看似困難重重，王進場還是看好水果撈發展前景。

據王進場觀察，消費端對水果撈的反饋是正向的。“20塊錢不僅能吃到七八種水果，還能吃到酸奶，消費者都挺喜歡這類產品的。”雖然水果撈不是剛需類產品，只要培養出穩定的消費群體，有利可圖。

但現實是，水果撈還未流行起來，王進場覺得這只是時間問題。尤其疫情陰霾未除，消費不振，此時一份水果撈賺三五塊錢還算不錯。“我覺得水果撈毛利不低，但現在不宜定價過高，要符合當下大眾的消費能力。”

王進場一直在積極想辦法改善店內經營情況，他接觸了學校、公司，有意與其達成合作，做供貨商，拓寬銷售渠道。

當下他最大的心愿是店鋪由虧轉贏，王進場說他只給水果撈店預留了一年的培養期……

03

日營業額過萬，一年開出300家門店，水果撈被低估了

王曉豐 | 鄭州 | 滿米酸奶負責人

王曉豐創立的水果撈品牌，僅一年時間開出300多家門店，年營業額近2億元。

其實，他做水果撈的契機源于牛奶滯銷問題。自2008年起，王曉豐就深耕于酸奶行業。起初，他在北方養奶牛，為了拓寬酸奶銷售渠道，開始做社區店，并在2016年投資建廠。

真正介入水果撈是在2019年。王曉豐發現當時很多消費者開始了解水果撈，但它給人的印象還停留在街邊小吃上，商圈還沒有類似生態存在。

“這是個有品類無品牌的藍海市場。”囿于酸奶研發、水果保鮮、降低損耗、把控成本，水果撈品類中難有品牌沖出重圍，同時也為從業者留出造夢空間。“就酸奶發酵一項，已經將很多人拒之門外。其次經營門店還考驗成本管控能力，更關系到門店毛利。我們此前曾管理幾百家酸奶門店，已經有長期投入的充足經驗，”

基于對市場的敏銳判斷，恰巧王曉豐的工廠擁有十余年的酸奶發酵工藝，又有酸奶銷售等業務經驗積累，做水果撈更加得心應手。“我想融合水果和酸奶做一款創新型的水果撈產品，顛覆外界對該品類認知。”籌劃16個月，2020年7月份，位于鄭州的第一家店——滿米酸奶正式營業。

店內產品分為水果撈和酸奶飲品兩種，水果撈是主打產品，銷售占七成。王曉豐的店的客單價在34-35元，主要消費群體是女性，其中年齡分布在18-30歲的女性占據70%。

“年輕人并不是不喜歡吃，只是不愿意清洗，洗凈切塊后，搭配六七種口味的酸奶，其中有些還是低脂無糖的，契合了‘懶人’經濟特性和健康低脂的消費理念。”王曉豐說道。

年輕人、中高層消費人已成為王曉豐家的穩定客群，他們彰顯出強大的消費力。“很多人年輕人說，我家的水果撈杯已經成為辦公室的社交零食，他們經常一次性下單幾十杯。”

一組數據佐證水果撈已經逐步走進消費者的消費列表。

王曉豐第一家店落戶鄭州之際，他曾對所在區域的門店做過調研。數據顯示，當時周邊所有門店單月的外賣體量僅5000單，一年時間已飆升至13萬單。

以滿米酸奶為例，其單店每個月的外賣訂單已有一萬多單，高峰時達到兩萬單。環繞在滿米周邊的小品牌的不僅沒有受到沖擊，訂單不降反增。“通過大大小小品牌的心智培植，水果撈市場被喚醒，越來越人接受并愛上它。”王曉豐稱，滿米酸奶門前大牌長隊是常態，由此可以看出消費者對其需求旺盛。

王曉豐提到，水果撈也由原來不起眼的路邊小吃向更高層級躍遷。“街邊店也將水果撈做成了自選模式，室內裝修也在升級。”

而且，水果撈品類的“爆發”因子正在蠢蠢欲動。王曉豐稱，滿米酸奶80%的門店處于盈利狀態，門店毛利率在55~65%區間內，其會隨水果價格浮動。“有加盟商在我們門店學習一個月，返回河北老家開店，生意火爆。其中有一家許昌長葛店，投資40多萬元，兩個半月就回本了”。

甚至，水果撈隱隱有替代奶茶等飲品的勢頭。

據王曉豐透露，市場平穩時，其1/3的門店日營業額過萬，尤其冬季銷量并未受影響。年前有200家門店的單日平均銷售額已接近8000元，很多飲品店望塵莫及，僅有2000-3000元。

王曉豐始終覺得水果撈市場寬廣，規模不可估量。

“水果是剛需，酸奶是近十年銷售增長最速度的食品，水果撈是酸奶與水果兩個剛需產品的結合，從營養、口感等各方面均優于單品類。

”消費體量增長也是市場釋放出的積極信號，王曉豐介紹，兩年時間鄭州水果撈外賣單量增長了六倍，即便鄭州在一年內先后“生長”出300家滿米酸奶門店，但絲毫沒有擠壓其他競爭對手，足以看出市場遠未被滿足。

“未來肯定會像奶茶一樣，在不同的價格帶，衍生出諸多品牌。一旦某個品類起勢了，勢必會起到虹吸效應，將眾多優秀玩家匯集，繼而將品類做大。”

不過，真正將水果撈做好并不簡單。現有的水果撈店存在諸多局限性，比如缺乏長期輸出能力，有些店前期效仿，但缺乏酸奶創新、產品上新能力，缺乏對市場的了解、用戶需求抓取、門店經營管理等能力。有些依舊沿襲單店經營模式，尚處于水果洗凈，加入酸奶的初步階段，并不具備產品概念。

“未來肯定是品牌化、連鎖化發展路徑。”王曉豐稱，水果撈的發展離不開產品、品牌、供應鏈、營銷等關鍵詞。

品牌是最好的私域。當更多水果撈商家涌入市場，做到消費者第一時間記起的品牌，最大程度發揮品牌效應，這是做水果撈店和做品牌的差異，

小店與連鎖店相比，弊端還在于缺乏核心競爭力。王曉豐有多年的酸奶工藝打造的供應鏈加持，使得成本可控。門店現在使用還原牛奶發酵口感的進口奶粉，保障所有門店高度標準化，簡化制作流程，降低門店復制難度，這是小店無法比擬的優勢。

另外，滿米酸奶也在布局水果供應鏈，先后承租2000平的分揀倉，又搭建冷庫，計劃以鄭州為核心，向周邊300、400km范圍內鋪，供應水果。新媒體時代做餐飲，還考驗餐飲人的借勢能力。“新媒體成就了很多人，利用新媒介獲取流量，讓產品得到更好的展示，更容易獲客。”

水果撈看似簡單易加工，其實比拼的是品牌、供應鏈、門店經驗、精細化管理、營銷等綜合能力。

任何品類的發展都經歷了無人問津、被一小搓人注意、市場培育、起勢、井噴的過程。有人說，現在的水果撈相當于十年前的奶茶行業，該走的路一步也不會落下。

誰又能斷定不起眼的或者小生意，不值得做呢？誰又能確定，絆倒大象的是不是一只小螞蟻……