農夫山泉的設計一直審美在線，產出了許多優質的包裝。所以，四舍五入，首富的財產也有設計一份功勞呢圖片～

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是誰在給大自然的搬運工做設計？這次我們邀請到了曾給農夫山泉、伊利等知名品牌做設計的熱浪創始人范純來接受設計癖的采訪，但本次聚焦的不是農夫山泉的設計，而是熱浪自己月銷千萬的新品牌——空刻。

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熱浪設計CEO / 空刻聯合創始人

熱浪設計，成立于2009年，是一家綜合性的設計公司，專注于品牌與產品的全生命周期，而本次所聚焦的是熱浪自主孵化的快消品牌“空刻”、“藍色煙囪”

我們希望通過探索空刻的成功道路，讓設計圈能有所啟迪，給創業的設計師們一個成功案例，幫助更多的設計師探索中國設計的地位和未來。

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誰是空刻？

空刻，是由熱浪設計公司孵化的品牌，2019年9月上線天貓，2020年1月-8月就獲得天貓意面類目銷量TOP1，并連續蟬聯天貓意大利面銷量榜首。雙十一期間，空刻意面市場占有率77%，截止2020年12月，意大利面全網銷售1200w盒，銷售額過億。

從近兩年的微博熱搜、天貓銷量榜等等數據可以看出，速食快消品領域處于一個蓬勃發展的階段，它滿足了當代年輕人獨自在外打拼、怕麻煩、想要快速吃點好吃的心態。而熱浪正是抓住了這一點，推出的品牌空刻，僅僅一年就占據天貓意面品類銷冠，獲得李佳琦、薇婭直播間的推薦。

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空刻意面

從給品牌做設計到自己做品牌，年銷上億，熱浪做品牌的背后都有什么樣的經驗和故事呢？一起來看看吧～

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為什么設計公司要跑去做品牌？

Q1：熱浪設計是一家資深的專業產品創新企業，那為什么會想要“跨界”孵化快消品牌？契機是什么？

嚴格意義上說，對于熱浪，這并不算“跨界”。熱浪從業初期是做產品開發，五六年前，熱浪給農夫山泉嬰兒水、玻璃瓶水等做品類升級，敲開了快消品行業的大門，后續為伊利、光明、君樂寶等食品快消品的企業做設計服務，積累了豐富的經驗。

從大的方法論來看，其實做食品創新和做家電產品創新是一樣的，用的也是“設計思維”，用設計思維去驅動，去重構一些品類，是原來技能的一個延伸。

對于速食類目熱浪在17年就在研究了，當時也跟新希望也有一些探討和合作，那個時候霸蠻、拉面說也是剛出來。寶立有醬料優勢（本身是給必勝客麥當勞代工的），專業有實力，所以之后一起找產品方向，覺得西式賽道機會會更多一點，一拍即合結合供應鏈的優勢，做了空刻這個品牌。

Q2、空刻的產品定位是怎樣的？為什么想到做意面？

空刻的產品定位就是速食一人份，主打15分鐘就能做好米其林級別的意面。最初關注的是方便速食類目的升級，也是逐步細化到意面品類。在市場調研上下了一些功夫，包括口味、體驗等等，最初的團隊就幾個人，但卻打造了月銷千萬的好成績。

上海寶立有供應鏈優勢，但缺乏品牌能力、設計策劃能力以及面向消費者的運營銷售能力，但這些問題對于熱浪來說恰恰是擅長的，結合雙方的優勢，所以互補共同孵化了空刻這一速食意面品牌。

Q3、品牌的設計理念是什么？這是一個看臉的時代，消費者大多“看臉”，您認為品牌如何做出一款好包裝？

在空刻之前其實我們已經做過一款意面，但由于口味開發、品牌規劃上有些問題，所以效果不好。空刻是升級版，當時和我們的產品經理在想，在設計上很多時候要遵循簡單、真實、有效，本著這個想法，考慮到面本身就是長條形象的，用最緊湊的形態去做的話，就應該是一個長條形。

從工業設計角度去做產品包裝的話，會考慮到產品本身的成本、實用性、有效性，真實、美學等等用戶體驗，這是我們的優勢所在。

空刻用的是抽屜盒的方式，推拉的方式，長條的形狀很有記憶點，用不同的顏色代表口味，直觀的進行區分，其實在設計上就是遵循簡約實用的原則，我們推出的另一款速食意面品牌“藍色煙囪”設計的很有意思，設計也非常具有創新性。

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藍色煙囪包裝

藍色煙囪的包裝是真正意義上的全新的創新設計，設計是有專利的。包裝整體是三角形，以藍色為主色調，包裝打開展開后就是一個漂亮的餐墊，很實用，結構也很特別。

藍色煙囪是一款更注重用戶想象的產品，法國的一些藝術家提過，在所有的色相當中，藍色的想象相對更容易具象大海、天空等等浪漫事物，想象空間更符合產品法師場景下的定位。

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Q4、同樣是速食意面，出了空刻，為什么還會做藍色煙囪這個品牌？未來還會做其他品類嗎？

在這一點的話，其實就是和寶潔出了很多不同品牌海飛絲、飄柔、沙宣等洗發水一樣，用多品牌的矩陣來占領市場。這也是我們的策略，恰好這個新的品類、這個市場也有機會，未來空刻也是會聚焦、做好西式的賽道。

用意面這個點除了空刻、藍色煙囪，未來陸續熱浪還會有兩三個品牌出來，像空刻主打速食，藍色煙囪主打西式場景，方向不一樣，后面也會有不同的呈現，品牌的定位會逐漸拉開。

之后也許會有其他的行業品類，但目前熱浪想做精、做透西式賽道。

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空刻創業成功的背后，對設計的思考

Q5、對于現在“土味”設計，您有何看法？

這個問題其實是現在市場比較普遍的問題，但熱浪會堅持做好設計，堅持“真善美”的原則，“真”就是用簡單有效的方法，了解真實需求，做真正解決問題的產品；“善”就是，產品本身質量過硬；“美”就是，我們本身做設計出身，不會去搏丑，雖然搏丑有記憶度，但我們自己肯定不會這樣做。

一些“土味”設計可能是階段性的，畢竟人對美好事物的向往是不會變的，而且是不斷上升，不可逆的，就像是抽水馬桶，用習慣了誰還會返回來用木頭的馬桶？即使消費降級，選擇是不會倒退的，審美也是一樣。

Q6、現在很多設計被人說脫離商業，那您認為設計和商業的關系是什么樣的？

從工業設計的角度來說，本身就是和商業強結合。沒有工業革命就沒有工業設計，工業設計也是促進了工業革命。商業和設計美學需要做一些平衡，需要從多維度的方面考慮，找到最優越的解決方案，出來的產品才是消費者喜歡的。僅有美感那不是設計，是藝術品。

Q7、您認為設計服務公司做品牌，會對原有的業務、客戶造成沖擊嗎？

不會，首先，熱浪現在做的品牌和現有的客戶幾乎沒有沖突，另外本身設計公司在做品牌過程中積累的經驗、能力、實踐能夠更好的服務于我們的客戶。

在對供應鏈、對渠道、銷售的理解更深以后，做品牌定義、品牌策劃、產品規劃、產品設計等等會更加的清晰，得心應手，成單概率更多。

另外即使是相同的品類，很多客戶找來不是單純的做設計，會更愿意以一種合作的方式，共創一些東西出來，畢竟所有的人都是為了產品能夠成功，當我們有豐富的經驗后，成功更容易，這也是客戶所在乎的。

Q8、工業設計公司做品牌相對于傳統的創業品牌有何優勢？

本身從工業設計出身的話，會更加注重用戶體驗，會僅僅的圍繞用戶體驗，并將其作為核心點。有些創業品牌擅長營銷，有些擅長供應鏈靠成本優勢，而設計出身的創業一定會發揮自身優勢做用戶體驗，靠用戶體驗創新的優勢。

對于空刻來說，意面有、醬料有，只是包裝變一下，改進了用戶體驗，做到一人份。以前是醬、面、調料都要單獨購買，現在買了空刻/藍色煙囪就足夠了，這是工業設計擅長的東西，用戶體驗改進一點點就能帶來很棒的效果。

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空刻/藍色煙囪內容物

Q9、從大環境下看，您覺得工業設計在品牌中會起到什么樣的一個作用/地位？

以工業設計為核心驅動的一些品牌，從歷史到現在大家都能看到，比如德國五六十年代的博朗、日本的松下、索尼，以及后來的蘋果、戴森、小米等等，這些都是把工業設計作為他的核心競爭優勢、戰略，尤其是面向消費者的品牌，能夠看到他的成就。

所以毋容置于，工業設計在品牌中有很重要的地位，會越來越注重工業設計的能力，把用戶體驗做的更好，無論是觸覺、味覺、視覺、嗅覺，只有這些體驗都好了，消費者才會對品牌有認同感，甚至成為忠實的用戶。

Q10、您在做設計和做品牌兩個身份中，看到的最大不同點在哪里？對于想做品牌的設計師，您有什么建議嗎？

自己做品牌相對來說自由度高，能夠更純粹的做用戶喜歡的產品，更直接的觸達用戶；純服務的話需要維護兩層關系，一方面是甲方，另一方面是用戶，需要平衡，難度更大一些。

設計師創業還是有機會的。對于想要做創業的人來說，我的建議是通過服務一些品牌進行積累，本身創業就挺難的成功概率是比較低的，適合創業的人也很少。從我身邊的朋友一些創業的經歷來看，能夠堅持下來除了靠實力、靠能力，還需要一些機遇和運氣，創業本身是很綜合的一件事情，創業可以說是九死一生吧。

熱浪的成功、空刻的成功得益于本身的積累，以及行業的特殊性，市場的變化、疫情的影響，加上把握住新媒體傳播，用視頻直播帶貨，以及自己的種草團隊這些手段都幫助了空刻的發展。

食品快消品的創業優勢就在于效果反饋相對于家電等產品來說更快，周期更短，從產品的復購率也能看出產品的成功與否。

大方向對的話，在正確的方向上做的正確的事，就足夠了。

Q11、對于現在的設計有什么想說的嗎？

現在社會對工業設計理解還比較淺，理解偏差比較大，只看到工業設計在視覺體驗上的內容，卻沒有看到在各種用戶體驗上的作用，包括材料、工藝、成本等等。設計在企業中的地位不應該只是工具，而是戰略，才能更好的提高產品。

設計遠遠不止于好看。相對于日本能夠以設計作為品牌建設宣傳的點，中國設計圈還是略微含蓄了一些，但現在越來越多的企業重視設計，比如農夫山泉、阿里等等，設計師自己做品牌的也越來越多了，中國設計會越來越好的。

以上。