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    “消費習慣”爭奪戰,星巴克、瑞幸和肯德基誰贏了?

    餐飲老板內參
    2020.10.17
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    兩年前中國餐飲市場的咖啡大戰,到今日已經全無你死我活的緊張氣氛。不知道你是否想過,當初扎堆賣咖啡,到底是為什么?

    外行人認為,中國的咖啡消費增長空間大,讓三億人先喝上咖啡,有錢賺。

    而真正的餐飲老炮則明白,醉翁之意不在咖啡,而在“習慣”,讓三億人先到我口袋里來,以后賣啥都有錢賺。

    誰能深度“鏈接”消費習慣,誰就能笑到最后。

    總第 2491 期

    餐飲老板內參 王菁 | 文

    賣咖啡,到底在賣什么?

    雖然火藥味輕了不少,但是這場“咖啡大戰”遠沒有結束,各路巨頭還在暗自較勁。

    肯德基日前高調宣布,K COFFEE全面升級新配方,使用中國云南、危地馬拉、哥倫比亞、埃塞俄比亞和巴西五大精品阿拉比卡豆產區的咖啡豆。新的拼配和中深度烘焙技術也使咖啡增添了焦糖香和莓果甜。

    配方升級的同時,肯德基還為K COFFEE的市場推廣投入了大量資源,從明星代言到大額優惠月卡,對咖啡產品的重視不言而喻。

    而另一邊,星巴克也宣布同店銷售已經止跌,將在國內繼續開新店,同時大力推動便捷服務,包括“啡快”概念店、咖啡外賣等業務。

    與此同時,餐飲人驚奇地發現,因業績作假被扒掉底褲的瑞幸還沒倒下。各地的門店業務都在正常開展,新品和營銷活動都在繼續,一副想要老老實實賣咖啡的樣子。

    支持各路選手堅持不下牌桌的,是咖啡消費人群背后的巨大存量市場資源,喝慣了咖啡,就得天天來買,天天來,不愁賣不出更多產品。眾多品牌未來比拼的,不是進入咖啡市場的實力,而是經營消費者的能力,也就是如何鏈接消費者,鏈接消費習慣。

    從這個角度來看巨頭之爭,內參君更加看好肯德基。

    產品升級,價格降級,

    肯德基這把玩得兇狠

    K COFFEE最新的配方,在CR拿到的評分是91分。這個評級來自于國際上認可度最高、專業性和權威性最強的咖啡評鑒組織之一。

    在配方升級的同時,肯德基再次推出了去年曾引爆咖啡圈的終極價格戰產品——K COFFEE咖啡包月卡,只要購買這張價值38元的咖啡月卡,在30天內,每天都能以1元的價格享受指定咖啡一杯。

    假如在接下來一個月,每天都去買一杯“1元咖啡”,算上38元的卡價,平均每杯咖啡僅僅2元出頭。在肯德基點餐平臺,內參君看到,中杯美式的價格為14元,中杯拿鐵為16元,使用月卡優惠后的價格,稱得上是空前絕后的便宜。

    即使做不到每天去“打卡”,只要一個月買上3、4杯,也足夠“回本”了。而且包月卡敞開銷售不玩饑餓營銷,消費者只要想買,一般都能買到。

    想要引爆流量,低價引流產品自然必不可少。咖啡系列是近年來受到百勝力推,無論是在肯德基菜單中越來越顯眼的K COFFEE,還是問世不久的精品咖啡專門店COFFii&JOY,都能看出集團對咖啡產品的重視。

    此次咖啡活動價格之低,進一步為K COFFEE立威,同時也沒有沖擊KFC基礎產品線的價格體系,實在是一個明智之舉。

    月卡的規則設置也表明了肯德基“醉翁之意不在咖啡”,想最大程度地占便宜,消費者需要每天前往肯德基打卡,30天足以對一個人的消費習慣產生長遠影響。

    這恰恰符合了當下商家愈加重視“到店”的運營思路。

    一杯咖啡請進門,

    肯德基靠這些把顧客留下來

    用互聯網人的常用詞匯來解讀K COFFEE,則可以說,這杯咖啡,是一個標準的“流量入口”。

    前面已經計算過,使用月卡后,一杯咖啡的購買價格可以低至2元多,但從咖啡的成本來講,必然已經虧本,從市場銷售價格來講,2元也并不合理。

    消費者不會為商家的夢想興奮,只會為自己的認知和習慣買單。2元咖啡就是肯德基叩開“消費習慣”的入場券,而把消費者請進門后,能不能將人留下來,則更考慮品牌“組合拳”能力。

    1、產品吸引力

    此次的K COFFEE產品升級,就可以看出肯德基在取悅中國消費者方面的功力深厚。在這個新配方里,通過拼配和中深度烘焙方式的調整,帶來了明顯的香氣和甜度的提升,降低了中國消費者不喜歡的酸苦味道。

    除了產品本身,圍繞產品的營銷能力,也是組合拳的一部分,K COFFEE先后和飛躍牌運動鞋、六神花露水等品牌進行了充滿奇思妙想的聯名活動,精準捕捉了新一代年輕消費者的興趣點,再通過明星代言,徹底將吸引轉化為最終的購買行為。

    2、品牌無處不在

    餐廳到達的便捷性,是消費習慣養成的重要條件。而肯德基在中國的1400多個城鎮里,擁有超過6700家門店。這些門店已經成為消費者生活中的“基礎設施”,它們的存在本身,就是K COFFEE影響消費者心智最直接的途徑。

    3、反復培養粘性

    一杯咖啡,也許不足以使消費者成為肯德基的忠粉,那么沒關系,還有每次“返場”就飛快售罄的嫩牛五方,有“輕奢”漢堡星級厚作和牛堡,有長盛不衰80年的原味雞。這些產品,搭配上肯德基的好好吃飯卡、大神卡、宅神卡、親子卡等“重復到店利器”,不斷刷存在感。

    2015年以來,肯德基對門店進行了升級,轉型成為全時段餐廳,從清晨到午夜,所有的用餐場景都可以覆蓋。正因為此,無論品牌希望向消費者“安利”任何產品,都水到渠成,只是在消費者本已經習慣的用餐中,多一個選項而已。

    小結:咖啡背后是一個大市場,把一杯咖啡賣給消費者,也許不是難事,難的是品牌和消費者因咖啡結緣后,還有千百個理由長長久久地在一起。從這個角度來看,肯德基顯然更加得心應手。

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    餐飲老板內參
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