元気森林有多優秀？有三則信息 ：
2019年天貓618，元気森林共賣出 226 萬瓶飲料，拿下了水飲品類的TOP1；
2019年雙十一，元氣森林在全網銷量中排名第二，打敗了可口可樂、百事可樂；
創立僅4年，據報道元気森林估值已達40億元。
拋開數據不談，在普通人眼里，它也是稱霸了711等連鎖便利店品牌，并在小紅書上瘋狂刷屏的飲料黑馬。不過這確實不是一個“好”的自媒體選題，因為此前已經被多番報道過了，但元気森林的成功，似乎有一些在傳統的營銷視角之外的東西。
什么是傳統的營銷視角？該視角通常是強于總結弱于歸因的，我可以給您來一段：
因為元気森林最鮮明的標簽是（ ???），匹配（ ???）生活方式，符合（ ???）審美，定位于（ ?）后中的潮人/女性/白領，對產品的 口味/原料/包裝 進行了創新升級，所以他們成功了。
在上述的括號分別填入該品牌的slogan，以及人群名字比如“年輕人”、“00后”即可。
當然這說不上錯，可他們為何會做出這些決策，決策的依據從何而來？執行的過程中是否有什么特別的地方？元気森林號稱“互聯網企業”的原因與底氣是什么？
本文將從其創始人的背景說起，并試圖闡明：
元気森林如何識別市場風向，并搭上行業發展快車？
元気森林如何規劃產品設計，精確打動目標用戶？
有哪些MarTech工具，可以助力決策和產品的數字化？
神秘的創始人
很少有人去關心和報道這件事情，但據公開資料顯示，成立于2016年4月的元気森林注冊資本僅為100萬，主要投資人亦是控股股東是唐彬森。
唐彬森何許人也？圈外人可能不清楚，此人是互聯網的一介傳奇。
在互聯網興起的時候，大學創業的唐彬森帶領著團隊做互聯網心理測試產品，一度居于該領域的第一名，然而營收平平。在某次演講中他提到這段經歷，引用了貝葉斯概率統計理論做出了注解：
“你再牛逼，你做的行業不好，你基數概率不行，你就是傻逼，牢牢記住。”（當年的原話很直接，就不打碼了）
“我們在一個大趨勢下，只能順著趨勢走，誰都不可能改變這個趨勢。你們要思考一件事，是形勢比人強，還是人比形勢強？什么叫形勢？這個行業到底好不好？如果說這個行業之前沒人掙到錢，或者最牛逼公司也就是掙很少錢，你說我冒出來了，我能改造這個行業，我能讓這個行業有十倍收入？你覺得可能嗎？這是真正的錯誤，認為我們出現能把這個行業改造一下，不可能。”
于是他就轉型去他所看好的行業：電子游戲。
2008年唐彬森創立智明星通，不久開發出一度主宰互聯網沉浮的網頁、最早的全民游戲、老人小孩俱皆沉迷、海外諸國都淪陷其中的——
開 心 農 場 ！
想不到吧，你如今喝進嘴里的元気森林，其實就來自于多年前你的偷菜森林。所謂燃茶、玉米須茶（健美輕），搞不好還是你自己“種”出來的。
此后唐彬森一路開掛：
2012年，智明星通憑借爆款游戲《帝國戰爭》錄得6億元營收，凈利潤7600萬，獲得騰訊、創新工場投資。
2014年，智明星通上線手游《列王的紛爭》名列中國手游出海收入榜第一。
2015年，《列王的紛爭》錄得24億元營收。
2016年，智明星通在 APP Annie2015 全球50大發行商排行榜中位列第16位，在中國企業中僅次于騰訊和網易，排行第三。
重點來了：在一則某前員工的評論中透露，其實唐彬森是一個不玩游戲的人。
那我們不妨猜猜，他愛喝飲料嗎？
事實上，唐彬森此前沒有任何包裝飲料領域的資金、人才、或供應鏈背景，甚至至今也是依托常熟東洋和統一旗下統實工廠生產（另有傳言正準備自建工廠）。但一個令飲料界悲傷的事實是，2016年跨界而來的唐彬森依然能暴擊這一行 。
我們通常都認為“爆款”具有偶然性，但放在他的身上，偶然卻成了必然。
元気森林背后的財富密碼到底是什么？
這其實是一個很典型的例子，集中體現了數字時代下營銷思維的新舊之爭——這不僅是元氣森林的榮光，也揭示著新一代的營銷人終將摧枯拉朽般地奪下整個市場。
下文將分為「乘勢而起」、「精準產品」、「操作方式」三個部分，拆解元気森林的增長三部曲。人們終將明白，所謂的行業壁壘，并不能阻擋這批超新星——
元氣森林的「乘勢而起」
理解了元気森林創始人的“行業基數概率”理念，就能理解他為何選擇了快消飲品這一行。
從現狀倒推，據報道，元気森林線下銷售已涵蓋53個連鎖便利店系統，線上開設元気森林天貓旗艦店，元気森林京東旗艦店，元気森林小紅書官方店鋪。
除了天貓和京東屬于電商的基本操作之外（并且布局較晚），這是兩個值得注意的地方：
1. 便利店快速崛起
5月9日，中國連鎖經營協會發布的 “2018年中國連鎖百強”名單。在連鎖百強各業態中，便利店增速遙遙領先：便利店百強企業銷售規模同比增長21.1%，門店數量增長18.0%，新增門店11944個，占百強新增門店總數的62.5%。
與之相比，以經營大型超市為主的百強企業，銷售額平均增長2.5%，門店數平均增長3.6%，均顯著低于百強平均增速。
便利店和傳統的小賣鋪有何不同？以大家樓下的711為例，他們會有專門的奶柜、熱柜、咖啡機、微波爐、熟食柜等設備，以及完善的冷鏈物流與倉儲體系。
也因此，他們在提供更好的就餐環境之外，能提供小賣鋪所沒有的產品，比如保質期較短的面包、現磨咖啡、魚蛋車仔面等熟食、需要冷鏈運輸的奶制品（請留意，這里下面會提到）等等。
總而言之，便利店實質是一個精美的生活站，是無處安放的社畜的溫柔鄉。
而以合作共贏的角度來看，如何搭上便利店崛起的這趟快車？精美的便利店，有哪些尚未被滿足的需求？
首先看客群。
?7-Eleven 的統計數據顯示，20 歲至 40 歲消費者在便利店消費人群中的占比已經達到 88%。從客戶構成來看，公司職員為主要消費人群。因此，便利店需要的是有別于其他渠道、精準定位于年輕白領、客單價與毛利率較高的精品餐飲產品。
這會有三個合作方向：
需要現制或輕加工的飲料與食品，比如現磨咖啡、車仔面。這一塊業務依賴的是餐飲供應鏈提供質美價廉的原材，該賽道目前有美團快驢、美菜網、海底撈的蜀海等快速崛起，但從競爭者構成來看，這是一個極其需要餐飲行業積淀（比如美團與海底撈）的賽道；
精品包裝零食。在傳統的樂事、粟一燒等薯片品牌之外，目前有浪里個浪、單身狗糧等新入局者，從名字上看就是特別年輕、放得開、又比較貴的品牌。而尤其值得注意的是，元気森林一直在進行介于飲料和零食之間、又依賴于冷鏈運輸的奶酪產品布局。
精品包裝飲料。這便是元気森林的切入口。比如5-6元一瓶的汽水和茶飲（元気森林、燃茶）、7-8塊的功能飲料（外星人）、10元一瓶的奶茶（元気森林·乳茶）。
和可口可樂、紅牛、統一等品牌相比，你會發現元気森林普遍要比同類產品貴50%，甚至是100%，并在原料上更為考究，比如乳茶用乳粉而不是用更為廉價的植脂末（俗稱奶精）。
2. 掌握年輕女性手機的小紅書
關于小紅書的報道很多，但一個常被人們忽視的事實是，小紅書是一個極其高度依賴于移動端的平臺。
和微博、豆瓣、B站等社交平臺不同，小紅書其實是沒有PC端服務的。
用電腦打開小紅書官網，你會發現封面就是引導下載APP，即使「社區精選」板塊也僅僅只顯示20條內容，當你滑到精選底部發現一個“查看更多”的按鈕時，千萬別點，點了還是讓你下載APP。
這樣的策略并非沒有依據。這一代年輕人比起電視、電腦，更偏愛于看手機，據統計，他們每天使用手機的時間大約有5小時。
其次，以女性為主的小紅書，似乎是一個跟糖有仇的平臺。
搜索「控糖」、「戒糖」、「斷糖」等關鍵詞合計，有超10萬+筆記，除此之外，「熱量」一詞有36萬+筆記，「卡路里」一詞也有10萬+筆記。
不過很有趣的是，如果分別搜索酸、甜、苦、辣：
「苦」有39萬+、「酸」有89萬+、「辣」有118萬+，而「甜」有262萬+筆記，即使搜索「糖」也有150萬+筆記。
年輕女子是一個巨大的矛盾群體，畏糖如虎的同時，又極度偏愛甜。這也不奇怪為何貫徹“0糖、0脂肪、0卡路里”的元気森林會如此受歡迎。
元気森林的「精準產品」
誠如上文所言，元気森林的目標是通過手機、便利店等精準渠道，觸達年輕又怕死愛健康的白領（尤其是女性）這一群體。
受到了唐彬森的互聯網游戲背景所啟發，我們意識到要調查這一群體的審美傾向，最好的方式莫過于看手機游戲的設計趨勢。
畢竟口頭問起來都是愛高端典雅，背地里喜歡什么游戲卻做不了假。
那近年來女子們熱衷的手游有哪些呢？
全民蛙兒子的《旅行青蛙》、全民女兒的氪金換裝手游《奇跡暖暖》、一度與王者農藥相抗衡的《陰陽師》、以及火爆一時的《戀與制作人》……
別說話，看圖，你會發現一個秘密：
全！是！和！風！
無論這會不會是元気森林設計決策的真相，其創始人作為一個理科男，大概率是完全拋卻了自己的主觀審美，僅僅依據于調研結果進行品牌設計的人。
簡直無情。
其次，元気森林的整體設計規劃，很符合一些數據報告的洞察結果。
經常閱讀數據報告的人就會明白，對于同一件事情，各份報告基于不同的數據來源和研究方式，在具體數值上肯定會有所出入，但整體的數據傾向通常是一致的。
我們以《益普索Ipsos：2019中國食品飲料行業包裝趨勢洞察報告》為例，報告顯示，83%的消費者表示非常愿意或比較愿意購買包裝新穎獨特的產品。那什么樣的包裝更容易引人注目呢？消費者心目中引人注目的包裝因素第一名是：
包裝產品名有新意（63%）。
這或許就是元気森林為什么要用偏僻字「気」而不是「氣」的一大原因。
另外，報告中顯示，消費者尤其關注包裝上與營養和健康相關的信息，24歲+人群和一線城市消費者的健康營養意識更為強烈。
89%的人會關注身產日期/保質期，76%關注健康/營養相關宣稱，如無糖、無添加等，73%關注營養配料成分表。
此時回頭看元気森林的產品上「0糖、0卡、低脂、0反式脂肪酸」等標語總是被重點顯示，是否明白了什么？
當然，我們也不妨依據營銷直覺去總結其“和風”、“營銷導向”的設計的優劣。
先說優點。對于新入局的競爭者而言，高度聚焦于某一個相對小眾審美風格，其實是有一定不對稱競爭優勢的：如可口可樂、康師傅、王老吉等大品牌不可能為了打擊誰就去AII IN一個這么小的風格，這不符合他們大面積的受眾的審美，也容易損害他們原有的品牌策略。
但面向細分受眾的新品牌就不會有這些顧慮。
其次，船小好調頭，智明星通CEO唐彬森在分享時講過的一句話，“在沒有規律的世界里，最有效的方法是快速試錯。”。元気森林汽水不僅有酸梅湯、青瓜等等口味，在冷鏈酸奶、健康的功能飲料等細分領域也多有布局。
但缺點當然也是有的，營銷和數據導向過于“理性”時，往往容易缺乏真正的“情懷”，從而招來抄襲、偽日系等指責。最近網絡上已經有幾篇關于元気森林的負面文章悄然出現，這都是需要注意和規避的潛在風險。
不過，說到“偽X系”的時候，喬丹體育、匹克體育、美斯特邦威、班尼路、佐丹奴、馬克華菲、德克士、歐典地板、馬可波羅瓷磚、施恩奶粉、法國合生元，索菲亞衣柜、達芬奇家居……
一眾國產品牌紛紛欲言又止。
喬丹本尊都找上門來了，梵高、馬可波羅、達芬奇等品牌得慶幸別人不在陽間。
誠然我們的國產品牌需要更多的文化自信，但做生意是要賺錢的，商業設計其實很大程度上取決于消費者的審美傾向，往高處說，這本質是取決于我國文化產業的發展程度。
不必盯著元気森林一家來指責，也要欣賞掀起國潮的李寧、花西子等品牌的難能可貴。
新營銷人的「操作方式」
根據CompleteSpectrum的報告發現，一半的高級領導者（50％）表示數字化轉型是調整數字化形象，以更好地實現品牌承諾和品牌體驗。將近四分之一（24％）的人表示，它涉及協調有凝聚力的在線策略，以更好地產生和利用潛在客戶，而14％的人則稱其為通過面向客戶的技術實現數字營銷自動化。甚至有2％的人表示，數字化是改善網站的美學吸引力。
只有9％的人表示數字轉換意味著更有效地衡量數字渠道的投資回報率。
但有趣的事情又來了，雖然大家的定義不盡相同，但94％的高級領導人依然表示數字化轉型是其2019年優先事項清單中的重中之重。
這讓我們意識到，在拆解元気森林這一案例之余，我們需要展現更多的案例細節，甚至要細致到數字營銷人員的工作內容。
這一次，我們以數據調研、產品研發這兩件事情為例。
「請注意，下文并非是指元気森林內部所使用了這些技術工具，而是在其所擅長的領域之上，彎弓Digital所了解到的前沿運用。」
眾所周知，傳統的用戶問卷調研的真實性有一定上限，除了規模有限之外，其一是問卷的受眾往往不夠隨機，其二是用戶的真實行為與回答之間常常有一定的出入。
比如即使“站在大街上攔路人問”這樣看似完全隨緣的做法，其實也受地址（比如在居住區還是商業區？）、時間段（比如上下班高峰）的影響，受眾并非完全“隨機”。
又比如當面問用戶“你喜歡哪些洗面奶牌子”的時候，男性用戶無論回答「歐萊雅男士」還是「曼秀雷敦男士」系列，往往都做不得真，因為他們通常是看家里女性買什么用什么。
眼看“他們”一箱箱往家里搬燃茶、乳茶、元気森林氣泡水，實質都是“她們”看著小紅書和李佳琦下的單。
但營銷技術（MarTech）卻可以打破傳統手段的顧慮。比如通過程序化廣告渠道，分配好各個時間、渠道、人群的權重，并通過多種手段識別真人回答，自動去重，實現真正可控的隨機調研。
其次，「智能問卷」也可以在突破人力限制的同時，根據不同用戶的不同回答，智能地、實時地調整下一句對話的內容，用人工智能（AI）實現大規模的“人”的智能。
而普通人也很難想象MarTech在幫助產品研發這件事上有多野。
“小步快跑，快速迭代”已經是一個眾所周知的有效策略，但產品的研發、上市、看到效果需要時間，怎么才能“快”起來？當你有10個包裝的設計方案，每個設計方案有10處不同的爭議細節（比如主畫面放代言人照片還是放水果實拍），你真的要把這100個可能全部生產出來賣賣看嗎？
真這么做，還沒小步快跑起來就差不多要破產了。
一個可行的MarTech玩法是，直接先把這十個設計方案的產品廣告做出來，放上電商平臺，測試用戶的點擊率、瀏覽完成率，并征集用戶評價。其次面對不同人群和機型，自動更換不同的色彩、主題、排版等細節元素，并獲取對比與反饋。
別說100個可能，1000個不同可能性組合的優與劣都能精確測算，并形成一份簡潔可視化的數據報告擺在決策者桌上。
借此，決策者就能快速且低成本的獲知在哪些平臺、對哪些人、分別用怎樣的設計方案是效果最佳的，并通過智能投放以達到ROI的最大化。
但話說回來，傳統營銷人難道不希望做到真實隨機的問卷調研，不懂得小規模、多組合、快速測試的價值嗎？不是的，彎弓Digital始終認為，營銷的邏輯從來沒有變過，而營銷技術只是在幫助人們更好地實現那個“理想的方案初衷”。
我們開車并不是為了取代雙腿，只是為了更快一些。
結語
曾經有人問為何在游戲廠商中智明星通總是特別賺錢，唐彬森表示：當別人還在中國時，他去俄羅斯；當別人去俄羅斯時，他去巴西；當別人跟著去巴西，他已經去過十六個國家。
當互聯網出身的唐彬森創立元気森林，其實這份「唯快不破」訣竅依然沒有變化：乘上便利店崛起的快車道，突擊大品牌所無法觸達的細分市場，找準新興的社交媒體小紅書等平臺，依據這一細分用戶群體的數據畫像規劃產品，干凈利落的打動他/她們。
而在其背后，還很可能隱藏著一只擅長于使用先進的營銷技戰術的「特種部隊」。
這種高層次的快，或者說「敏捷」就是真正的財富密碼。據說唐彬森常對人提及DST前合伙人亞歷山大·塔馬斯的“地緣性套利”理論，即：世界從來以及未來都不可能達到所謂的“扁平狀態”，而所謂成功的商人，比的就是誰能夠率先將利用信息落差而謀得利益。
敵方還有60秒到達戰場，你的行業準備好了嗎？
