瑞幸可能面臨700多億元索賠，它會退市或者破產(chǎn)嗎？有味君認(rèn)為：百分百不會！
昨晚，2020每日一魔幻系列·瑞幸自曝造假22億，讓每個(gè)人猝不及防，驚嘆2020年真是有成片成片的黑天鵝和一坨一坨的灰犀牛。
無數(shù)內(nèi)幕大瓜都過于遙遠(yuǎn)，普羅大眾更關(guān)心的是：瑞幸會不會破產(chǎn)？還能不能繼續(xù)喝到3.8折的咖啡？
我們分析了9個(gè)基本面，答案是：100%不會。
1、“自首”是個(gè)好策略
“坦白從寬，抗拒從嚴(yán)”，對當(dāng)下的瑞幸來講，“自首”是個(gè)能減壓的好策略。
瑞幸被迫自爆，因?yàn)槟陥?bào)審計(jì)出了問題，如果不能按時(shí)遞交審計(jì)的年報(bào)，會直接導(dǎo)致退市。而現(xiàn)在主動(dòng)交代問題，或許能避免最壞的結(jié)果。
瑞幸還有一根能扯皮的“保險(xiǎn)絲”——新加坡管理大學(xué)法學(xué)院助理教授張巍認(rèn)為，“瑞幸的高管不在美國，公司資產(chǎn)也不在美國，美國法院判了也執(zhí)行不了，只能要求中國司法協(xié)助，但中美之間也沒有引渡條款?！?span lang="EN-US">
2、門店價(jià)值能兜底
讓瑞幸能活下來的最大籌碼是它的4500+門店。如果沒有這么多店，它可能真的會是下一個(gè)樂視。
瑞幸創(chuàng)立兩年時(shí)間，在53個(gè)城市開出了4507家門店，而星巴克進(jìn)入中國21年，共開了4300家店。單從門店數(shù)來講，瑞幸用2年實(shí)現(xiàn)了星巴克20年的成績。
網(wǎng)點(diǎn)，尤其是線下網(wǎng)點(diǎn)，在這個(gè)年代很有價(jià)值。看看各大電商巨頭從線上打到線下，紛紛重倉線下網(wǎng)點(diǎn)，你就知道這個(gè)價(jià)值有多大了。
3、股價(jià)暴跌門店爆單
瑞幸股價(jià)狂跌，但門店在爆單。因?yàn)檫@不是三聚氰胺，不是食品安全，所以瑞幸全國門店，迎來了一輪奇異的狂歡。
以上海一家位置隱蔽，只有一名店員的瑞幸門店為例，平時(shí)客流量不高，常常只有一兩位客人，但今天5分鐘內(nèi)，就有10余位客人上門。
每個(gè)沖向門店的消費(fèi)者，都抱有不同心理：有要給瑞幸一點(diǎn)支持的：“去點(diǎn)幾杯吧，這么好且便宜的咖啡以后怕喝不上了”有恐慌的：“充值的咖啡券怎么辦？會不會過期？會不會作廢？”
但不管怎樣，瑞幸要暗箱才能實(shí)現(xiàn)的刷單湊業(yè)績，顧客幫它實(shí)實(shí)在在實(shí)現(xiàn)了。
4、用戶價(jià)值可摸高
助推瑞幸爆單的，是它的千萬級白領(lǐng)用戶。
瑞幸兩年來收獲交易用戶4000萬，這些用戶主要分布在一二線城市，是以腦力勞動(dòng)為主的知識精英階層。
馬爸爸說：用戶第一、員工第二，股東第三。
在從經(jīng)營商品到經(jīng)營顧客關(guān)系的今天，瑞幸的的用戶價(jià)值讓它保有從谷底向上摸高的底氣，何況100個(gè)用戶至少有99個(gè)不希望它死。
5、比黃金還貴的同情心
隔行如隔山，殺傷力也是。
資本圈兒的十級地震，在消費(fèi)圈可能是水花微瀾。
當(dāng)前關(guān)心瑞幸的圈層心態(tài)：
資本圈（基數(shù)?。褐挥欣鎸Q，沒有道德善惡，一場狼人殺游戲。
餐飲圈（基數(shù)中）：餐飲是日拱一卒的勤行，瑞幸是閃電奔襲的異類。眼看它樓塌了，惶惑終于落地：看，露餡兒了吧！
消費(fèi)圈（基數(shù)海量）：不能倒呀，我不能沒有3.8折咖啡。
回歸海量的消費(fèi)人群，瑞幸擁有比黃金還貴的同情心。因?yàn)?，它并沒有實(shí)質(zhì)性的傷害到誰。
6、資產(chǎn)潛能巨大
瑞幸會不會迎來“接盤俠”？這是個(gè)好問題，但沒有好答案。
瑞幸的估值打到骨折，也有112.7億元人民幣，放在飲品行業(yè)，這絕對是巨頭的體量。
對標(biāo)喜茶，在43個(gè)城市有390家門店，上周拿到了第四輪融資，投后估值超160億元。
而瑞幸有4500家門店的體量。瑞幸流年不利，對資本而言或許百年不遇、千載難逢，不知道有多少大佬要做夢笑醒。
7、不會是下一個(gè)ofo
瑞幸沒有押金、沒有儲值卡，因此很難像ofo一樣歸零。
更關(guān)鍵的是，瑞幸沒有旗鼓相當(dāng)?shù)奶娲罚?span lang="EN-US">ofo的替代品湊齊了七個(gè)葫蘆娃，同質(zhì)化血戰(zhàn)噴出了七彩虹。
8、最接近成功的挑戰(zhàn)者
面對咖啡老大星巴克，從臺灣品牌，到韓國品牌，一波波挑戰(zhàn)者前赴后繼，唯有瑞幸倒逼星巴克給了打折優(yōu)惠，上了咖啡外賣。
就連星巴克的第二大股東貝萊德都投了瑞幸。
這是咖啡小弟挑戰(zhàn)龍頭大哥，最接近成功的一次。瑞幸在產(chǎn)品化、零售化、數(shù)字化等方面的探索都有無法忽略的價(jià)值。
9、依舊豐饒的可能性
不能也不想被“死亡”的瑞幸，在傍晚五點(diǎn)時(shí)分，又被全民送上了熱搜。
瑞幸依舊有豐饒的可能性：可能退市，可能被并購，也可能咸魚翻身挺過去，但唯獨(dú)不可能清零破產(chǎn)。
在黑天鵝飛成天鵝湖的2020，觀望讓我們意想不到的可能性。
吃瓜，并經(jīng)歷歷史。
