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事情是這樣的。

愚人節那天，羅永浩成為全網熱點。

我有一個朋友，他是美國一家內容營銷服務公司的創始人。他跟我討論起這個熱點事件，他問我，怎么看待抖音直播？

我的看法是，抖音技術強，但沒圈層沒文化，短線看好，未來走向不明朗。他同我看法一致，同時我們都不看好騰訊直播和視頻號。

他強烈建議我啟動B站的內容經營，他認為B站將成為中國YouTube，甚至有可能超過YouTube。

“你是一個KOL，而且擅長教育類型的內容，很適合B站。”

“是嗎？”

我帶著疑問，入駐了B站。

對B站最早的關注始于前淘寶直播負責人趙圓圓老師的一篇文章，他在文章中指出，要了解中國的年輕人，你必須進B站。

最近一次關注B站是2020年跨年晚會。

順著這次跨年晚會，我一直追溯到B站的源頭，令我震驚的是，B站的部落文化和圈層文化之強大，不是微信社群或知乎圈子可比的。

B站每年都會舉辦拜年祭，已連續舉辦6屆。

但老年人（1995年前生人）怎么滲透進去？

這是我一直在思考的問題。

01

B站是國內最接近油管的內容平臺

B站上有很多搬運工，主要搬運對象是油管。

Youtube是全球最大的視頻網站，口號是Broadcast Yourself，是一個鼓勵用戶原創內容（UGC）創作的平臺。

2013年，Youtube的文化趨勢分析經理Kevin Allocca在TED發表了一個演講，結合他每天的工作（觀看youtube上的視頻），找出了視頻為何會流行的三個原因。

這個演講叫作《一段視頻為何會走紅》。

通過數據分析，他告訴我們，一段視頻必須具備三個條件才會走紅，分別是種子用戶、裂變誘餌和分享趣味。

B站上有大量的UP主是油管老粉，他們就是內容的種子用戶。

中國粉絲無法登陸YouTube，這些UP主通過搬運內容，翻譯、重新包裝制作（制作誘餌），在B站上分享，吸引用戶觀看（分享趣味）。

B站上，來自YouTube的優質內容甚至會形成二級、三級分銷。

隨著B站上的內容質量越來越好，tastemaker們開始往YouTube上搬運內容。

YouTube上一個名為“B站搬運工”的賬號，僅靠搬運B站視頻，兩年間在YouTube積累了23W粉絲，賺取了超過230萬廣告費。

2015年，央視將春晚直推Youtube。

所以，B站和Youtube最早是靠搬運工們建立起了“革命”友誼。

除了廣告收費模式不一樣，B站的內容經營模式同油管的內容模式非常接近。

其實，Youtube應該有中國版，它是美籍華人創立的，基因里有中國因子。但由于中國國情，而且翻墻成本高，大部人看不了Youtube。

B站有可能成為中國的YouTube嗎？這成了很多人關注的問題。

有個up主是這么總結的：

嗶哩嗶哩的ugc（用戶創作）視頻業務走的是YouTube路線；

版權視頻方面走的是網飛路線；

B站還有籃球、電競、漫展等業務，說不清走的什么路線；

Blibli嗶哩嗶哩總體走的是迪士尼路線。

迪士尼是全球最優質的IP化內容工廠，把B站比作迪士尼，這個評價非常高。

還有一位資深B站內容消費者，他說：

我本人的觀點是，

B站定位成為中國YouTube，但不限于YouTube。

B站與YouTube的底層邏輯都是UGC，兩者之間的主要差距是內容的體量，這個問題可以通過補貼和時間來解決。

但YouTube有兩個地方不如B站，第一是用戶結構，亞文化x年輕人是B站的地基，牢不可破；第二是PGC，B站原創紀錄片頻道和番劇頻道，彌補了YouTube 的PGC不足。

B站原創紀錄片《但是還有書籍》豆瓣評分9.8

如今的B站不缺好內容，缺的是盈利能力。

03

老年人眼里的B站是鬼畜，

年輕人眼里的B站是抖音版知乎

老年人指的是1995年前生人。

1995年-2009年出生的年輕人被稱為“Z世代”，Z世代之前是千禧一代。

這份截圖來自巴克萊（ Barclays Research）的調研報告，報告指出Z世代是有史以來人口對多的隊列，其占全球人口達到25%，并且在美國、印度、中國、東南亞和非洲等地區占有特定的權重。

巴克萊提醒商業品牌主，不要把用在千禧一代身上的商業模式直接搬到 Z世代身上，因為這兩個世代對世界的認識和消費觀完全不一樣。

確實。

就拿B站來說吧。

在千禧一代眼里，B站是二次元的。更年長者聽到B站可能是一臉迷茫，比如B站上爆火的唐國強先生。

唐國強第一次看他本人出演的鬼畜視頻時，問：莫不是網速有點慢？

2018年B站UP主頒獎典禮上，唐老表示他終于接受了鬼畜的事實，并希望B站的年輕人把他以前的片子都鬼畜一下。

“鬼畜”是大多人老年人對B站的終極印象。

但，“鬼畜”不是B站胎里帶的，最多是個節外生枝。

“二次元”才是B站的起點。

嗶哩嗶哩的官方“站娘”2233

國內最早的二次元社區是 A站。

2009年，因為一次機房故障， A站停擺兩個月。一個叫徐逸的A站老會員發現了這個機會，果斷截胡，和小伙伴花了3天時間建了一個新網站Mikufans。網站建好后，A站粉絲大量涌入，完成了網站的原始流量積累。

2010年，Mikufans更名為B站。

B站早期用戶都是二次元文化愛好者，他們通過“搬運工”的方式將動畫番劇和日劇從BT網站上“扒”下來，壓縮后上傳至B站。這就是B站“搬運工”的傳統的來源。

第一代B站用戶已經老了，取而代之的是Z世代。

此時的B站更像一所社會大學，社會上的啥本領都能學，這很社會。

2017年，B站上興起了“study with me”的陪伴式學習。

2019年4月，官媒央視新聞網專題報道《這屆年輕人愛在B站學習》。

同學們紛紛表示“在B站學習很有氛圍”、“B站是學習 AI的圣地”。

值得一提的是，這種陪伴式直播學習，是從YouTube開始的。

年輕人為啥愛到B站學習？根據我的觀察，大約有三個原因。

第一，內容形式討人喜歡。

巴克萊的調研報告顯示，在內容消費上，Z世代喜歡短內容，視頻是其最為偏愛的傳播類型。他們更加偏好那些短而有趣的內容。

B站以視頻內容為主，短、中、長都有。彈幕式互動，無廣告良心制作，音效字幕的出品人大都是年輕人，相當于自產自銷。

目前B站上流行的5分鐘視頻，也驗證了年輕人喜歡短視頻的特點。

第二，搜索大于推薦。

B站基于關鍵詞搜索的內容要大于推薦內容。

一方面這是由B站的技術水平決定的，推薦的內容用戶不喜歡，B站內容推薦技術糟糕；

另一方面是由粉絲的忠誠度和粘性決定的。追番，學習匹配的是適合主動搜索、長期定制的內容。

第三，內容多元且硬核。

在B站，硬核的內容樣樣有。

翻唱，翻跳，評測，新番，鬼畜，沙雕，教學，總有一款適合你。

這次疫情成了一次特殊的拐點。

在B站，停課不停學，學習成風，老用戶紛紛呼吁建立bilibili-edu版。

我的觀點是，

內容方面，B站目前兼具了抖音的短視頻能力和知乎的硬核科普能力，擁有奈飛的PGC能力和Youtube的UGC能力。

用戶方面，它擁有了中國Z世代的擁躉，且是官方推薦的學習平臺（學習強國，你懂的！）。

除了技術短板，和搬運工的問題，幾乎沒有槽點。

得出結論：B站是目前中國市場上唯一一個還擁有內容紅利的平臺，此時不進，更待何時。

04

老年人適合在B站干點啥？

第一，學習。

可以學習一些技能。

例如，#旁門左道PPT#

公眾號同名。但明顯B站更好用。

還可以聽一些“八卦”。

我的B站頻道命名為“品牌八卦”，內容定位是聽品牌故事，學品牌管理。形式是不定期更新（B站用戶對內容質量要求極高，所以降低更新頻率，做精品）。

第一條視頻，我決定“吐槽”一下鐘薛高，敬請期待。

第二，參與。

參與進來有很多方法。

比如訂閱一些up主的賬戶，長期跟蹤。

比如學習其他品牌官方賬號的玩法，看能不能也抓住一波紅利。

小米公司就是因為創始人雷軍一直被鬼畜，干脆注冊了公司賬號，精心運營雷總的個人 IP，一年省了幾千萬的代言人費用。

第三，創新。

短視頻創作上的創新。其實這一趴我還是講學習。

平時常常有學員問我，公司的產品非常冷門，怎么也講不清楚，該怎么辦？

我會推薦你去看B站的視頻。這些視頻的風格不一定符合嚴肅品牌的調性，但是它們的敘事風格，視頻節奏，以及配樂和字幕上抖的小機靈，都值得學習。

幾乎B站上流行的原創視頻都具備一個特點，那就是“說人話”。

如果嚴肅品牌的內容負責人能把“生產內容”轉變為“說人話”，內容效率和回報率將會有量級的提高。

熊彼特說：當你發現市場發生變化時，那是別人創新了。

B站將迎來新一輪內容紅利，誰能給市場帶來變化，誰就是創新者。

入駐B站，成為一名up主，我主要是為了沾點內容紅利的光。

End.